购员工作总结范文ppt_采购员工作总结范文

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2.购年终工作总结怎么写

3.公司购部员工个人工作总结

4.购部月度工作总结范本

5.购个人基础工作的总结范文

6.购工作总结简短

7.公司购部上半年个人工作总结四篇

8.购业务工作情况的个人总结5篇

购岗位工作的个人总结范文5篇

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料。下面是我整理的购岗位工作的个人总结范文，欢迎阅读!

购岗位工作的个人总结范文1

来到__公司从事__购工作已有半年时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：

1、身为购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;

2、要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个购员，把自己想象成购主管、购经理，时刻试想购主管、购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?

3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力;

4、对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;

5、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象;

6、要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做”。

购岗位工作的个人总结范文2

冬雨随风而至，20__年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20__年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很多——在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：

刚到公司的时候，公司安排我到庐江做购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。对于材料的购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理、有

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的购靠近，做一名真正优秀的购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!

购岗位工作的个人总结范文3

__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职购工作，并积极配合业务部工作需要开展购工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：

一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流手忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

购岗位工作的个人总结范文4

回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓阳光这个大家庭，既有也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。进入公司一月有余，我在这段时间内慢慢熟悉了购的基本流程，已经能够独立完成食品、日化的购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好购工作有了以下几点认识：

1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失。

4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益化，风险损失最小化。

5、做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金化。

6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。

7、拒绝吃人嘴短，拿人手软，直接损害公司利益。

8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率。

9、遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学应具备的才能，早日成为一名合格的购员，为公司的发展贡献自己的力量。

购岗位工作的个人总结范文5

20__年已经接近尾声，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。现将工作总结如下：

一、进步情况

1.在总经理的领导下，我部经过几年的招投标磨练，现已可以独立完成所有招投标工作，购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了购各方面的业务和知识。

2.购部严格按照公司的购管理制度进行购，极力控制购成本，按时完成购的任务。在控制成本上，购部自感有很大的进步，无论是主材还是材料，在购前都遵循购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。

3.努力的成果。在最短的时间购进优质、优量、按时的原材料，以保证酒店的顺利运营，期间虽然出现过小问题，但在购部全体人员的努力下，圆满的完成了领导交代的任务，与公司共同战斗，在大大小小的无硝烟的战争中，购部全体人员都成熟了很多，也积累了不少专业上的知识以及掌握了很多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。

4.购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的购速度要比之前相对迅速，没有因为购不及时而耽误生产或遭到生产部的投诉。

5.主动发展供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续购工作打基础。

二、存在不足

1、经验不足：由于经验不足，有时生产提报的原材料、设备零件等，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中还要加强信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高购业务水平。

2、加强购流程：在日后的购过程中，更要加强购流程的控制，尽量避免先买后报的情况。

3、加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。

三、努力方向

1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购工作。

2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低购成本。

3、严格遵守公司各项规章制度和购人员的职业操守。

购部在以后的道路上还有很多地方需要学习和改善，进步空间也很大，我们购部全体员工一定会通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司的坚强后盾。

购员个人工作总结5篇

　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起来学习写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我精心整理的 购员个人工作总结，欢迎阅读与收藏。

购员个人工作总结1

　千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许许多多的驿站。每到达一个驿站，就意味著一个新的征程；每路过一个驿站，就能带走很多宝贵的财富。

　回顾xx年，是学习的一年，工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从头开始；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾xx年，是感恩的一年，真心感谢xx公司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

　首先，谈谈自己这段时间心态的转变。

　坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。曾经想到过离开。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那麼不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在购工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达公司仓库，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那麼他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那麼无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

　其次，对我x月的工作状况做一个小结。

　在购过程中：

　1、对原则性问题把关不严，对于该交的`物料，没有严格的要求供应厂商按交期交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严重影响的生产和出货。

　2、带有个人偏见情况，总是为供应厂商开脱，因此而产生了一些尾数和不良料件；

　3、给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的经常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。

　4、下单的不仔细，漏单、错单的时有发生，给公司造成了极大的不良影响。在此，我真心表示深深的歉意和感谢！相对缺点，我的成绩微不足道，在公司各位领导的关心支援下，通过八个月的购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。众所周知购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我瞭解到一个购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在购工作的作业流程上的知识；在工作中用和坚持良好的商业准则等。为了公司的正常运转，保证物料的及时到库，我保持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供应厂商进行电话沟通，对物料随时跟踪。

　忆过去，看今朝，展望未来，我信心十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我印象最为深刻并且一直以来引领著我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士兵”！虽然现在工作作了具体的分工，但是，我们仍然要坚持分工不分家的原则。工作上大家一定要互相帮助，团结一致；工作中要树立敬业意识和公朴意识，热心、诚心、耐心地为公司各部门提供服务和帮助；要干一行，爱一行，专一行，建立浓厚的爱好和感情；在干好本职工作的同时，要刻苦钻研，提高自身的综合素质和应变能力。我要用全部的和智慧创造差异，让工作充满生机和活力！要不断的加强学习，提高技术和业务水准，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。

　新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，应该用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政”。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司创造效益。

　在以后的工作中需要改善的地方：

　一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。

　二、从改造自己入手，适应企业生存环境境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望！

　三、从细微工作入手，积极调整个人心态。作为一名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。

　四、“业精于勤”。在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。

　五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼，将自己融入到xx公司中，以达到共同进步和双赢的目的。

　最后，我相信，随著xx公司的不断壮大和完善，xx的明天一定会更好！

　随著对工作的逐渐熟悉，我愿和xx公司全体员工齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝愿我们的公司飞煌腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！

购员个人工作总结2

　2020年我的工作相比往年有了很多挑战，疫情原因，我的在购方面更加要仔细和注意多方面的问题，现在我的工作在今年也才进行了一半，为了让另一半的工作做的更好，我对这一半的工作先做此总结。我在公司进行购工作的总结如下：

　 一、对购回来的物品进行消毒

　疫情让今年的工作变得有困难，所有从外购的物品全部都要进行消毒，这是为了保障大家的安全。购买回来的东西都是公司要用的，如果不对其消毒，是无法使用的。所以这又增加了我的工作难度，在这上面花费得时间是很多的，精力也多。好在我购的工作没有在这半年没有出现什么问题，这已经算是比较好的结果了。

　 二、登记公司出现故障和损坏的东西

　新一年新的气象，公司内的所有东西都是我在购，那相应的也要去及时的更换。所以2020年的上半年里我登记了大概有xx台有故障的电脑，损坏了xx台电脑，为了保持电脑的有限使用，我又从外购买了xx台电脑回来。对公司空调登记有x台出现故障，也及时进行了维修，让大家有一个舒适的工作环境。所有的有故障或者有损坏的物品全部都进行了一个登记清理，也都请示领导进行更换或者维修，这一工作我完成得还比较好。

　 三、增加了公司的绿植

　疫情导致有两个月无法到公司上班，所以公司内的绿植因为无人照料，枯萎了很多，那回到公司后，对所有的绿植都进行了检查，得出大概有xx盆枯萎，因此为了保持绿植对公司起的作用，我又去购了一些回来，尽量的保持足够的绿植在公司内。同时也购买了一些营养液回来，帮助绿植的生长。

　2020年的工作还没有结束，还有一半的工作，这一半的工作虽然没有出什么问题，但是也是有一些地方还要去注意的。因此我对自己的工作其实是有很多不满意的，所以在下半年里，我会针对某些问题去做处理，加强自己的能力，为公司购更有用的东西回来，尽量做到购买到的物品是低成本且较高质量，减轻公司的资金压力。我对今后的工作有期盼，所以我会在工作开始之前把下一步做好，然后按照去进行，争取做好每一步的工作，让自己为公司的建设和发展起到作用。

购年终工作总结怎么写

1.购员个人工作总结

　20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结：

　一、购员管理

　购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补购员专业知识的不足，购部安排了每月一次的购员工作技能培训，力争在20xx年购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

　二、降低购成本管理

　一般来说，一个产品的60%的成本花在购物料上。降低购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少购成本，从购中获取更多的净利润。从购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低购成本的看法，可能对我们目前降低购成本会有一些借鉴作用。

　第一：价格审查管理

　对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行比较分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。

　第二：网购管理

　随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我提议把购的物料异常是批量及大宗购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样购更公开透明，能够大大降低降购成本!

　三、供应商管理

　在供应商管理方面，我鉴定了以下两点：

　第一：供应链危机管理

　在购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要限度的节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

　在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。

　第二：供应商开发管理

　在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

　目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。

　我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了必须的改善。

　开发更多优秀的供应商，能够减少购成本、降低购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一购人员的行为准则。

　此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。

　在20xx年整个购工作过程中也存在许多问题与不足。购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低购成本。提高购部全体员工的工作本事和工作职责心，优化购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

2.购员个人工作总结

　工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

　一、个人成长方面：

　1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

　2、做事。有了明确的，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

　3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到购部我把仔细阅读以往的购合同。在整理过程中我仔细的看了一下购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

　4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。

　5、认识的提高。以前我只泛泛认为购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的购工作者。

　二、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。

　首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种xxx，经受住各种考验。

　其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

　三、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作。

　在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：

　第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标购任务。半年来共签订合同份。

　第二，做好购二室宣传报道和购数据汇总上报工作。购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有购工作汇报，二级部门购数据明细表。每周必须上报购数量、完成情况。半年来，我起草购二室汇报材料篇，统计数据报表份。同时，为增强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站购动态，我坚持将重大购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向《军队购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿XX篇，发表XX篇。

　四、强化自身服务意识，送好每一份合同。

　坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的份合同的，没出现任何差错。在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。

3.购员个人工作总结

　一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按完成各项购任务和部门负责交办的有关事务。回顾一年来的主要工作情况总结如下：

　一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支购成本，取优选多方选购。

　二、在努力完成购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。

　三、在购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

　四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的购工作，做到心中有数。

　五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。

　当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把购工作做到更好。

　总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。

4.购员个人工作总结

　不知不觉的试用期过去了，x年x月份根据公司领导安排，我从x城购调到x市购主要原材料，负责购订单完成以及购制度制定主要工作，以及收集购执行情况，组织签订购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改井工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：

　一、完成工作方面

　1、完善购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　2、与各供应商建立并保持良好关系。xx年x月份购部井一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商井行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而井一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家井行评价和分析，合格者才能井入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

　对购工作的几点心得和体会总结如下：

　1、公开透明的按购制度程序办事。在购前、购中、购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　2、围绕控制成本、购性价比的产品等方面开展工作。购人员在充分了解市场信息的基础上井行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。

　4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

　5、提高部门工作员工的责任感。x年购部将特别注重购人员的责任感，保证购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的购，把好原材料质量。

　二、工作不足方面

　由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料购交期方面仍旧做的不是很好，工作性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

　三、明年工作

　1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改井工作方法，不断积累经验。

　2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排购，生产已经无法使流程正常运转。年将把购模式由零星订单购往定量购模式靠拢。以减缓购周期压力，同时能应对x年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

　3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

　4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　5、购物资井行分类，制定分类物资购制度。比如，设备和设备部件因制定购，不能混同到生产原料购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成购，势必会影响到生产的展开。

　6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使购工作不处于被动状态。

　7、购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

　在x年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

5.购员个人工作总结

　回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓阳光这个大家庭，既有也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。进入公司一月有余，我在这段时间内慢慢熟悉了购的基本流程，已经能够独立完成食品、日化的购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好购工作有了以下几点认识：

　1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

　2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

　3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失。

　4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益化，风险损失最小化。

　5、做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金化。

　6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。

　7、拒绝吃人嘴短，拿人手软，直接损害公司利益。

　8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率。

　9、遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

　10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学应具备的才能，早日成为一名合格的购员，为公司的发展贡献自己的力量。

公司购部员工个人工作总结

购年终工作总结怎么写5篇

年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入购的一个大门，关于购年终工作总结怎么写的呢？下面我给大家带来购年终工作总结怎么写，希望大家喜欢！

购年终工作总结怎么写（精选篇1）

回首20__年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司购管理规定和实施细则，努力提高自身购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：

一、着眼职业需求，认真学习专业知识

购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出贴合实际的猪皮购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引，全力完成购任务

购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开购工作，按照供应指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成1000吨的猪皮购工作，圆满完成了本年度的购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。

三、着眼公司发展，不断提高供应质量

为了能购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。

购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。

有工作是快乐的，购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的购靠近，做一名真正的优秀购员。

购年终工作总结怎么写（精选篇2）

20__年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

严格按照公司管理制度，极力控制购成本，基本完成了各项购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如购及时率尚且能达到x%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能。

征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项购工作，使购部各项工作正确、准确率力争达到100%，坯件合格率力争达到1%，为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将购部之工作做以下总结：

一、严格按公司购制度做好每月、每周购与总结

每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的购工作就是服务于生产

就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结

边学习边实践，不断提高购部的购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通

严格控制购时间和购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量

在发生质量、数量异常情况时，立即取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、主动与人沟通

交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

购年终工作总结怎么写（精选篇3）

今年购部在酒店领导的正确领导下，顺利圆满地完成了公司赋予的各项任务。购部是酒店的后勤保障部门，严把购原料质量关，降低购成本，增强效益，是本部门的工作重心。由于购品种繁多，价格变动频繁，市场价格灵活性强，操作难度大，是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关，控制原材料成本，提高本年度的经济效益，我们取了一系列措施。现在将今年工作总结如下：

一、购部实行两条线制度

一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在购上严格做到货比三家，竞质竞价。特别是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门根据各类原材料价格的浮动，及时与使用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用。

有部分东西在__市场能批发购到的东西，我们都自己去__市场购，不由供货商送，为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买，为酒店节约成本。在工程部维修工具方面，严格按照他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分。

在购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守购规章制度，熟悉工作流程，掌握业务技能，保证各项购任务的完成，保障各部门所需。教育并监督购人员，熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等，熟悉市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。

二、认真做好日常购工作

把工作重心集中在重点区域原材料上购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大的，购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格控制价，密切注意市场动态，及时掌握行情，确保物美价廉，保障所需部门供给。

针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，减少中间环节。在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。

了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握各种物资购的成本及购资金控制的要求，熟悉各种物资购。各部门急用的物资优先购，急事急办，做到购按，根据仓库存货情况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，经常与仓管沟通，以防物资积压。

购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品，供所需部门参考使用。努力学习业务知识，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应能力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教育购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深入市场、遵纪守法，外出购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。

三、发扬团队精神，增强凝聚力

倡导理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，尊重员工的个人愿望，为其创造良好的发展空间，急员工之所急，想员工之所想，及时宣传酒店的各项待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。

四、抓规章制度，抓落实

学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素质，做好内部安全管理，积极参加酒店举行的各类知识培训，加强安全防火工作，发现问题及时报告，消除隐患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，实现购部全年无事故。

五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处

有时候不能及时的购回部门所需的物品，有单就买造成过量购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通，购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，因为净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。由于购人员业务繁忙工作处于高度紧张之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中购人员都不能积极参加，今后我们一定想设法抽时间，让员工们去锻炼、去学习，在紧张的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能认真执行劳动纪律，违章违纪进有发生，这些都是在今后工作中需要认真整改的。

在新的一年中要深入细致的做好思想工作，并制定周密的工作，督导检查制度落实情况。宽严结合，严中有情，谦虚谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于承担责任，敢于接受挑战，把成功当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加灿烂辉煌，胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。

购年终工作总结怎么写（精选篇4）

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.____年通过组织学习《购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购控制流程》、《购及供方评价作业指导书》等购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光购奠定了理论础.制定购预算与估计成本.制定购预算是在具体实施项目购行为之前对项目购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系,____年供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.

对购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、购性价比最优的产品等方面开展工作.购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.

3、公开透明的按购制度程序办事.在购前、购中、购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.____年供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调购人员的责任感,强调每个人对自己购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

二、 工作不足方面:

在工作中性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与

生产部、技术部的沟通不到位.

三、 明年工作

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度,职责明确,按章办事。

购年终工作总结怎么写（精选篇5）

20__年是具有转折意义的重要一年。这一年，购部先从最初的购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程购部，再转变为之后的成控部购组，直至此刻的胜伟园林购部构成。购部的从无到有，能够说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前购部共有4人，包括购经理、购主管、购员和司机(兼购员)各一名。虽然购部在各个时期的整合都在必须程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比较圆满地完成了部门建设和各项购任务，以下是购部对20__年度工作的总结。

一、本年度完成的主要工作和成功经验

1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇，同时也供给给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。购部在及时学习公司下发的各类文件，进取参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，程序详细列出了购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。购部及时组织学习各类文件资料，不断规范部门工作。我们还在诸如购流程的合规合理性上不断改善，逐渐构成现行方案，即由项目部上报购申请(或)―成控部询价(购部配合)―购部负责材料购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对购流程的提议，这对我们来说也是一次十分难得的修正机会。经过实践证明，现行的购流程还是比较合理并且贴合目前公司发展实情的。我们也有在购过程中犯错误

的时候，比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木购合同而导致公司十分被动的情景。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件，谨慎细心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，增强了个人素质。

2、20__年购任务完成情景与分析购任务完成情景与分析20__年，由购部负责全部或部分购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。购部根据项目部的购申请(或)完成的购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年购结果看，购部对购任务的完成相对及时，延误施工进度的情景出现较少。分析20__年度的购资料还能得出，购部的主要购项目为苗木购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此能够预见购部明年春季购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木购进场工作对购部来说将是一个十分大的挑战。

3、供应商管理供应商管理经过购部全体员工的努力，20__年公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。

二、存在的主要问题和整改措施

尽管这一年来购部的购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题亟待解决。

1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位购部成立不久，需要改善的方面很多，首先还是部门的内部管理。自与成控部分离之后，购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的购，这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情景，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、进取性以及工作效率。除此以外，加强相互间有效沟通的本事、出现问题及时反映和解决飞本事也有待提高。

2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情景发生。仅有这样，不一样部门间相似资料才能避免重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种项目直接把问题扔给购，购责成客户的现象。

3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了必须的限制，这种现状的构成是有因可循的。关键问题还是我们在应对购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中应当转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。

三、下一年度的主要工作

胜于行，周全的是工作顺利开展的重要前提。购部明年的主要工作有：

1、继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。

2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行购。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;

3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行购。行购。

4、对年后其他新承接的工程所需材料进行购。对年后其他新承接的工程所需材料进行购。对年后其他新承接的工程所需材料进行购

四、结束语

公司的发展与部门的工作息息相关，胜伟供给给我们良好的发展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现20__年的目标而努力工作，实现团队价值!

购部月度工作总结范本

　购员是公司特别重要的一个职位，一个好的购部门可以给公司带来特别多的利益，下面是由我为大家整理的“公司购部员工个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司购部员工个人工作总结（一）

　随着集团不断的发展，对公司购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使购部能适应集团与公司发展的需要，现对20xx年购部工作做如下规划：

　一、保证购的合理性与及时性

　有效的购可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由购部门划出去的，购的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。

　1、对所有部门申请的单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报；

　2、对所需要购的物品、合理的安排购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时购的物品要在第一时间购回；

　3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予购，做到零库存确保公司现金流通顺畅。

　二、物价控制和节约

　利润主要来源于购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而购成本可以企业控制。

　1、所有购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约；

　2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并购质、价最低的货品；

　3、购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

　三、货品购渠道问题

　1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全；

　2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现购中存在的问题并进行改进；

　3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。

　四、及时核销

　督促购员尽量做到日日清，并及时与财务部核对帐目。做到账账清晰，分厘不差。

　五、完善制度及学习

　1、完善购的工作制度，严格按照购流程进行购与核销；

　2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取；

　3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

　20xx年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合公司统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。

公司购部员工个人工作总结（二）

　回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供工作要点和年初制定的工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备购88份，新签合同20份，完成乙供材料核批价格140份，共计完成材料设备购228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

　一、组织实施“阳光购策略”

　公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调购工作透明，在购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　1、完善制度，职责明确，按章办事。

　20xx年通过组织学习《购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购控制流程》、《购及供方评价作业指导书》等购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光购奠定了理论基础。

　2、公开公正透明，实现公开招标。

　购部按项目部和施工单位上报的购公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、购部都参与，增加阳光购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　3、购效益全线凸现。

　实施公开透明的阳光购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的购资金，直观有效地降低了材料设备购成本。

　4、监督机制基本形成。

　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　二、围绕控制成本、购性价比的产品等方面开展工作

　20xx年供部继续围绕“控制成本、购性价比的产品”的工作目标，要求购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了购复核环节，取由供部副经理在购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由供部经理进一步复核，实行了“购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　三、进一步加强对供应商的管理协调

　20xx年供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理

　20xx年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　20xx年供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购人员的责任感，强调每个人对自己购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

公司购部员工个人工作总结（三）

　一、购方案确定

　既然要购就必须要有一个切实可行的购方案，为了能够做出一个有效的方案，我们购部门要求所有的购人员都必须能够独立制作购方案，并且更具体的情况选择其中一份有用，且有实际价值的方案作为短期购方案。在这过程中需要经过部门内部审核和考察，我们一般为了能够让购方案在规定的时间用到，就会提前半个月通知所有的人员工作，让大家了解清楚其中的道理明白其中的问题，给所有人时间去准备去做方案。

　为了能够保证方案的有效性，一般会选择是三个以上的方案来执行工作，当然这些方案都需要经过检验但是却不会随便的检验通过部门的检验完成，然后做出更近一步的完善。

　二、人员培养

　虽然说现在是一个人才大爆炸的时代，但是想要有一个可靠的员工就需要公司自己花时间培养，这样的员工才属于公司，因为现在的员工的流动性非常大，员工离职率也高，想要做好工作想要更进一步没有忠于公司的员工是不可以的，所以呢，我们就需要花时间花精力，培养。在我们购部，通常都是这样配置，一个购主管配两个购专员，专员可以在工作时为主管打下手，这样能够通过具体的工作让主管把自己的工作经验和方法展现个员工，让他们有更进一步的发展，对于我们而言这是互利互惠的，可以说是师傅带徒弟，这样培养起来也方便也更加有实干性，符合公司的要求，能够在一次次工作总理会公司的意图，明白该如何去工作，这样也可以有效的减少单独培训的费用。

　三、加强监督和人员淘汰机制

　很多时候如果没有压力就没有动力，在我们部门，不需要没有能力的人，要的是有能力且能够做出成绩的优秀人才而不是一个不知道努力不能够做出成绩的人，为此我们部门每半年都有一个人员淘汰名额，如果在半年内排名最靠后的成员，没有所少进展和突破的就会给他们半年努力的时间如果半年还是不行就回辞退，让有能力有实力的人来，购需要的是能够给公司减少压力，能够用方案满足公司的生产需要的人才，对没有结果，却还不知道努力的人就需要给他们压力给他们选择，是选择留在公司继续奋斗努力付出，还是直接离开，这是考验也是成长。公司的发展要的是为公司献力的人，而不是坐享其成。当然对于不同岗位的人员要求也不同不管是普通人员还是管理人员都有相应的惩罚，如果做得不好轻则降级，重则辞退，为公司重新换血。

公司购部员工个人工作总结（四）

　为了20xx年能够更好的开展工作，特制定工作如下：

　一、进一步发挥中心职能作用，扩大集中购规模和范围

　1、继续扩大集中购覆盖面，做大集中购规模。一是积极配合省财政厅编好省直购预算和购，确保纳入购预算和购的通用购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应尽，力争购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整集中购目录，扩大集中购项目范围，增加品种，强化集中购目录的可操作性和执行的严肃性。

　2、扩大货物类协议供货购和服务类定点购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货购工作。二是会同省财政厅将服务类定点购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务购市场，实现区域购成果共享，提高集中购的规模效益。

　3、扩大工程购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的集中购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施集中购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备购等方面取得突破，推进工程集中购工作。

　二、完善制度体系，务实工作基础

　1、制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。

　2、进一步提升中心制度化建设水平。

　3、加大购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省购管理办公室实行网上办公，对购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价购方式；三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保集中购的公正性、性和严肃性。

　4、大力推进三库建设。一是建立省直集中购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库。

　三、完善工作机制，提升规范化操作水平

　1、完善四个体系建设。一是进一步完善购项目论证体系，制定重大购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对购文件论证制度，实施重大项目购文件网上公开征求意见的办法，切实提高购文件编制质量。二是以货物类协议供货购和定点服务购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制；根据货物类协议供货购和定点服务购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、购成功率、供应商质疑投诉率、购项目节支率、购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县（市）、区集中购机构的沟通、协调和交流搭建平台。

　2、完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三是继续巩固中心周工作和每半个月购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。

　3、继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。

　四、发挥购政策功能，促进经济发展

　1、积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品购实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型，实现可持续发展；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参与购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道；三是研究制定支持自主创新产品购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力；四是研究制定通过购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的购规模。

　2、在购文件、评审办法、购合同等方面体现集中购的政策目标。

　在集中购工作中，充分发挥集中购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的购环境。一是在办公用品、汽车等购项目执行过程中优先购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买购自主创新产品目录内的产品；对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策；对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑用节能的工程设计方案，尽可能购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。

购个人基础工作的总结范文

购部月度工作总结范本5篇

一个月来，本着爱岗敬业的精神、创造性地开展工作，虽然取得了提高，但也存在一些问题和不足。? 下面是我为大家整理的购部月度工作总结范本，希望能够帮助到大家!

购部月度工作总结范本（精选篇1）

一个月的时间很快又过去了，在这个季节温差不大的城市，似乎觉得一个月的时间过得更快，让人有点不愿意去相信。

销售是一个竞争非常大的行业，也是最能锻炼人的行业，刚开始工作的时候真的很没有信心，业绩不但没有上升，反而在下滑，我除了每天的拜访和宣传，我不知道我还能从哪方面进行努力，两个月过去的时候，我已经不能说是一名新员工，市场我已经熟悉了，跟大部分的客户应该也算是熟悉了，可是月底销售单出来的时候，我傻眼了，我总是不敢在拿到单的第一时间报告主任，因为这不是一张让人高兴的成绩单，拿到单的时候变得心事重重，走在路上，在想着台词，如何给主任打这个电话。结果往往都是想不到任何一个理由可以来保护这张不及格的成绩单，来保证自己不接受批评，往往都是第二天主任打电话过来询问才不得不如实相告，当然免不了批评。那个时候的夜晚总是让人难以入眠，躺在床上，关着灯，眼睛睁开着，看着由外渗入的一点微弱的光，怎么也没有睡意，脑子里都在想，明天该做什么，要见什么人，跟他们聊什么，希望得到什么样的结果，每晚都在想的问题，每天都照着做。

可我心里是没底的，不知道这样下去成绩是否能上升，那个时候主任说过换人，如果试用期后我达不到公司的要求，要么给我换市场要么走人，我记得当时跟主任讨论这个问题的时候，鼻子酸酸的，这样的情况下我一般不说话，等主任说完后，我的心x静后，很认真的请求说，希望他能多给我一些时间，说真的，面对这个市场，我也是没有信心的，因为前面两个业务员的努力都没有结果，我并不比他们优秀，甚至很多方面还不如他们。但我还是希望在我的努力下，希望能有稍好的成绩，能让我继续这份工作，带着有可能被炒鱿鱼的负担，艰难地走过了这段日子，终于在月底成绩单出来的时候，我接到叫我去拿单的电话，忐忑不安地询问的时候，他开玩笑说这个月公司该给我发奖金了，告诉了我数字，我在房间里跳起来了，兴奋冲到脑门，尽管那不是一个很大的数目，但至少成功地翻了一倍。

这个时候我还是不敢第一时间给主任电话，因为我不知道用哪种方式告诉他，兴奋怕以为我会骄傲，x静怕以为听错了。直到第二天上午到医药公司打流向接到主任的电话他问我，才告诉他，记得当时他说了三个字，还可以。这对于我来讲就是一句表扬，一名鼓励，因为在这之前主任从未表扬过我，所以对于他我很敬畏。

我还是不敢松懈，有了这个鼓励，我更加勤奋于我的工作，接下来的工作中，成绩都有进步。但好景不长，成绩又在大幅度的下降，于是生活又回到了从前，变得紧张起来，但是在之后又发生了转折，量又返回来了，这又成为一次失败后的自我鼓励，就这样生活还在一如既往的发生变故，而唯一不能变的就是自己对工作的态度，不管怎么样，每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈，因为竞争无处不在，竞争者只要看见有一个空子，就一定会x来扰乱你的x衡，当然没有竞争就没有动力，没有市场。

不管明天迎接的是什么，统统接招，积极应战。

购部月度工作总结范本（精选篇2）

时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

20__年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善购制度，降低成本：根据材料购，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高购员的自身知识及业务水x，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20__年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、20__年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、购工作的几点体会

1、公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、购性价比最优的产品等方面进行开展工作，购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购员的工责任感觉，下半年购部将特别注重购人员的工作分配，保证购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的购员，把好公司的进口关。

三、购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给购部一定的购时间，请购材料时做好请购，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱购员的工作，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的。

四、工作上的缺点和不足

1、关于__设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

购部月度工作总结范本（精选篇3）

新的一年已经开始，为了更好的完成20__年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司购管理制度，极力控制购成本，保质保量的完成了各项购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购业务水x，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制购时间和购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即取紧急，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!

购部月度工作总结范本（精选篇4）

转眼之间10月份即将过去，在此我对10月份的工作作个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。

一、熟悉购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。下个月一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料更详细，让自己了解所有物料的进度。明确对于生产来说是重要的。有的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也可以说进入购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的购，好的购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个购的大门里面。

三、参与__的工作录入及整理

最想说的话，这个__系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过__让自己学到每个车种的配置，自己的购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

四、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。下个月努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到购的适价，适质，适量，适时，适地。希望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

通过10月份的工作和学习，使我在购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进，为我们的公司奉献一份力量!

购部月度工作总结范本（精选篇5）

x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：

x份生产形势有所好转，购的工作量有所增加，加上购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单购，对于有些材料的及时度上有些影响。

x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的购材料，除了客观原因(如资金延迟，购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

一、值得肯定的地方

(1)购的各项工作，包括各项、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

二、工作中出现的问题

(1)材料在购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

三、解决的办法

(1)对支付购费用的情况做好记录。让购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善购及购预算。

四、本部门的工作思路

和购员密切沟通，随时应付紧急购任务，改进购工作中的相关问题，沉着应对各种外情况，更有效的对购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到购的最优，为公司节省购成本。

购工作总结简短

每一天的时间都非常珍贵，经过这段时间辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。下面是我整理的购个人基础工作的总结范文，欢迎阅读!

购个人基础工作的总结范文1

__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职购工作，并积极配合业务部工作需要开展购工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：

一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流手忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

购个人基础工作的总结范文2

冬雨随风而至，20__年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20__年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很多——在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：

刚到公司的时候，公司安排我到庐江做购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。对于材料的购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理、有

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的购靠近，做一名真正优秀的购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!

购个人基础工作的总结范文3

20__年对我来讲是印象深刻的一年，我来购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一季度的工作情况，总的来说20__年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

现简单回顾__年我的主要工作情况：

一、工作调度和职责

20__年初开始初步摄入购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的`交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

20__年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责购的同时，安排车间的工作。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

20__年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的购和生产资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。

二、工作中的不足与今后努力的方向

20__年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己一定能够做的更好!

购个人基础工作的总结范文4

回顾入职以来完成的购工作无疑让我从中进步了许多，作为入职时间不长的购文员也让我在工作中受到了部门领导和同事们的诸多照顾，我在备受感激的同时也明白认真做好自身的工作才能回报领导的栽培，秉承这样的想法让我将自身的精力都放在部门的各项工作之中并履行着相应的职责，随着时间的流逝也让我通过购工作的完成积累了不少经验，现对自己在购文员工作中的表现进行以下简要总结。

协助领导完成报表的编制以及各类文件的整理工作，对我来说文员工作的完成对自身在部门的立足而言是很重要的，因此我能够及时整理领导所需的资料并将其递交给对方，在日常工作中也会认真编制好不同时间段的报表，通过对这类文件的分析来认识到自身在文员工作中存在着哪些不足，虽然工作内容比较繁琐却因为自身的积极性从而较好地融入了职场环境，至少现阶段的我通过这段时间在文员工作中的努力取得了不少成就，但我仍需秉承严谨的作风来对待文员工作并争取做得更好。

对部门需要购的办公物资列出清单并进行相应的购，统计部门每天消耗办公物资的种类和数量是我的职责所在，只有准确把握这方面的消耗量才能够及时通过购进行补充，而且考虑到成本节约的问题自然要购买部门所需的物资才行，若是购消耗量较低的物资则会出现浪费的现象，毕竟在物资的保管过程中往往会出现损耗的状况自然要列出相应的清单才行，另外在我在购过程中会针对所需物资的价格和质量进行对比，对我来说在保证质量的情况下还能够节约购成本才是自己需要做到的。

对购的物资进行登记并妥善进行保管，对我而言物资的保管工作向来都是需要自己认真对待的问题，一方面要通过定期的整理从而及时清理掉损坏的物资，另一方面则是在部门同事申领的同时进行登记，对保管物品的种类和数量做到心中有数才能够更好地完成购工作，对我来说这类习惯的养成无疑为自身购工作的完成带来许多便利，但我也明白在以往的工作中与部门同事之间的沟通是没能做好的，虽然也有在积极改善这类状况却难以取得理想的成果。

对于购工作中存在的问题还是应该要尽快将其解决才行，毕竟今后的职场道路中还有着不少挑战自然要不断改进自身的工作方式，而我也会牢记领导在工作中对自己的教诲并为了部门的发展而努力。

购个人基础工作的总结范文5

20__年已经接近尾声，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。现将工作总结如下：

一、进步情况

1.在总经理的领导下，我部经过几年的招投标磨练，现已可以独立完成所有招投标工作，购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了购各方面的业务和知识。

2.购部严格按照公司的购管理制度进行购，极力控制购成本，按时完成购的任务。在控制成本上，购部自感有很大的进步，无论是主材还是材料，在购前都遵循购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。

3.努力的成果。在最短的时间购进优质、优量、按时的原材料，以保证酒店的顺利运营，期间虽然出现过小问题，但在购部全体人员的努力下，圆满的完成了领导交代的任务，与公司共同战斗，在大大小小的无硝烟的战争中，购部全体人员都成熟了很多，也积累了不少专业上的知识以及掌握了很多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。

4.购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的购速度要比之前相对迅速，没有因为购不及时而耽误生产或遭到生产部的投诉。

5.主动发展供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续购工作打基础。

二、存在不足

1、经验不足：由于经验不足，有时生产提报的原材料、设备零件等，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中还要加强信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高购业务水平。

2、加强购流程：在日后的购过程中，更要加强购流程的控制，尽量避免先买后报的情况。

3、加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。

三、努力方向

1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购工作。

2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低购成本。

3、严格遵守公司各项规章制度和购人员的职业操守。

购部在以后的道路上还有很多地方需要学习和改善，进步空间也很大，我们购部全体员工一定会通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司的坚强后盾。

公司购部上半年个人工作总结四篇

购工作总结简短7篇

根据生产的进展，相应调整物料购周期，及时补料或延缓物料入库。关于购工作总结简短该怎么写的呢？下面我给大家带来购工作总结简短，希望大家喜欢！

购工作总结简短（篇1）

我是__有限公司的职员，首先感谢公司给予我这份工作的机会，让我成为的一份子，对此我感到无比的荣幸和感谢。

我是20__年x月x日进入公司，至今已有6个月的时间了。这6个多月时间，我非常感谢领导和同事们的帮助和指导，让我能够快速入手并做好本职工作；通过这段时间的工作学习，让我更加深刻的认识到本职工作过程的严谨性、结果的可信性以及资料的完整性；以下就试用期期间的工作做出总结；

（1）负责购合同19份。购金额约为174。7万元，材料涉及花岗岩、管材、监控设备、幕墙玻璃、空调、真石漆、亮化等；合作供应商12家，供应商库25家单位；

（2）负责价格谈判工作。由工程项目管理部成员、专班小组成员及我共同组成谈判小组，进行价格谈判，并编制谈判记录；

（3）负责工程验收以及款项支付申请。编制工程验收竣工报告，现场验收，工程质量、效果及工艺是否合格；

邀请了三一重工、徐工集团、柳工集团以及中联重科四家单位进行现场勘查，根据地形平面图分别做出规划图及介绍厂家情况和报价，并作出第二轮的设备询价通知书；

植物园项目

共签订购合同12份。购金额约为1516。72万元，材料涉及苗木、水泥、钢筋、商砼、钢结构等；

1、项目：铝单板、镀锌钢材、不锈钢玻璃栏杆、医用钢质门（包括钢质防火门）及玻璃等材料进行询价，涉及金额约为2878。48万元，并与原中建深装投标价进行对比。

为了保证询价的可靠性，综合考虑报价单位的资质、经营状况以及合作单位等；

目的：顺利的完成交代的每一项工作，低价的同时保证工期，保证质量；

目的：保持与各单位的联系，搜集各单位附近建设的商混站，便于后期考察；另外与投入使用的商混站联系，询问对设备的评价情况；

目的：保持与其他部门的联系，比如财务、法务以及工程管理部，积极沟通工作事项；

1、提升自身能力及修养，对工作时刻保持谨慎态度，并关注市场动态情况，比如通过关注相关材料公众号、网页、股票，了解材料价格变动情况及趋势，进一步了解供求市场，提升对材料价格及供求情况的敏感程度；

2、秉承精益求精、有始有终的工作精神，完成领导交代的每一项工作，并做出阶段性工作总结，有目的和针对性的提升自我。

3、学习工程方面知识，拓宽知识面，有机会的话，深入施工现场，了解材料的使用部位及性能要求；

1、制定模块化工作模板或流程，比如材料报价模板、询价流程、谈价流程，并在工作中逐步完善流程，提高工作效率；

2、积极配合其他部门工作，秉持多学习、多接触、多交流的工作态度，热心配合；

3、加强与其他部门沟通，积极向相关同事寻求工作意见，并虚心接受领导的批评指导。尤其是招投标流程，确保工作过程的严谨性、结果的可信性、资料的完整性。

以上是我的工作总结，请各位领导审阅，并给予指导意见，谢谢！

总之，在这个六月的试用期期间，我深刻体会到是一个同事之间互敬友爱、互帮互助的大集体，同时在集团领导的带领下，也是一个发展势头足、方向明确，一定有大作为的龙头企业。给予了我工作的机会，展示个人能力的机会，我愿意为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，希望自己能够成为公司的正式员工，恳求领导批准。

购工作总结简短（篇2）

时光转瞬即逝，一眨眼一个季度的时间就飞逝而过。面对这一季度的流逝，我要在此做好一篇工作总结。这既为了对过去日子和工作做一个告别，也是为了让自己能够更快的进入到下一季度的工作状态里。因此，我把上一季度的工作做如下总结。

在公司里，我主要负责的事情是购员的工作，这份工作我接手的时间还不是太长，到现在为止也才半年的时间。但是相对于我在第一季度刚接手时的工作状态，我在第二季度里的表现还是要好很多。

首先，在是提前做准备这一点上。在第二季度里，我学会了提前做好和熟悉好购工作。还提前掌握好了我们公司各部门物资的短缺和需求状况，包括在开始这一季度的购工作之前，我还特意跑了很多地方，在网上查找了很多资料，去了解到了关于我们购产品在市场上的供应和价格情况。这样就更加的便于我们开展下一步的购工作，也有利于我们在和供应商进行价格谈判的时候，占据主导地位。

其次，在选择供应商这一点。在上一季度里，也许是因为我对这份工作的不上心，又或是我对这份工作的不熟悉，我在选择购单位和产品的时候，总是没有考虑到很多，也没有提前去做了解和实地考察。就随便看中了哪家就在哪家选购，但是后来购回来的商品多多少少都出现了一些问题。所以在这季度里，我反省到了自己的这一点。开始学会怎么去选择一家价格优惠，产品的实用价值又高的供应商。开始跟着我们公司的__师傅去跑市场，去了解行情，这样积累的经验多了，自然而然对供应商选择这一块也多了一些心得和体会了。

最后，在时刻关注库存这一点上。上一季度就是因为我没有考虑到商品库存的问题，导致上一季度的商品积压严重。所以在这一季度里，我不能再犯同样的错误。在每次购之前，我都学会去清点好公司产品的库存数量，然后根据产品的实际销量，再来选择购商品的多少和安排购。

对于这一季度购工作的完结，我们面临下一季度的购任务要更加的艰巨，所以，在下一季度里，我会更加的努力，更加全力以赴的来对待我的工作。

购工作总结简短（篇3）

20__年，房地产市场整体形势仍不容乐观，开发商的日子已经变得比较艰难，我们公司目前情况虽说还好，但在这个大形势下，也已受到一定的影响。资金压力加剧，材料、设备的购又是直接关系到企业的资金运作，所以就显的尤为主要。20__上半年度，总体来说，购工作遇到了一定的困难和挑战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的配合下，较圆满的完成了项目的购任务，做到了成本控制有力，供应渠道畅通，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的情况，保证了公司项目顺利实施。现将我的工作详细汇报如下：

一、主要工作成绩：

1.各项工作取得了圆满成功

2.销售量比去年整体提高了50%

二、需改进的地方：

1、技术水平还可以提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。

2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步提高。比如可以多途径的了解供货商的质保能力、生产规模、生产工艺水平及社会信息等信息，对其生产、技术能力和资信度进行更为正确评价。

3、加强与公司各部门的沟通，进一步提高购效率。

三、20__年下半年工作

1、根据工程进展，及时保质保量完成项目的装修、土建材料的调查、考察、询价、筛选等工作，为工程项目的及时竣工和项目效益，而提供了有效的保障。

2、配合相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。

3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料购制度。把好材料购关，增加材料管理的严肃性和透明度。在购过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的节约成本、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运”原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都认真研究、商讨办法，出谋划策，千万百计去降低成本。

4、进一步熟悉市场行情，掌握市场动态。同时不断拓宽购渠道，征询购信息和最新设备信息。

20__年已经过去了半年，下半年的任务依然繁重，我相信，这既是挑战，又是机遇，我将在认真总结过去经验的基础上，创造出新的更大的成绩。

购工作总结简短（篇4）

20__的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__这一年是有意义的、有价值的、有收获的。这一年来真切的感受到什么叫做充实，什么叫做忙碌，什么叫做失眠。神马都是浮云，只有一天能有48小时才最给力。

报社近年来蓬勃发展，各部门组织的活动也是越来越多，购任务更是越来越大。这一年来购员一直空缺一人，基本上在购方面是由我一人完成的，繁重的工作和多方面的困难不言而喻。尤其是近一个月来，各种活动，各部门购任务接踵而至，真感觉压力山大。虽然工作繁重，每天睡眠只有6个小时，但只要到了单位就和打了鸡血似的精力充沛。我不想说我这一年来干了有多少活，挨了多少了累，受了多少委屈，虽然我没有太高的觉悟，但我认为这是我的工作，为了行政部付出我心甘情愿，我是真的尽心了，尽力了。很多人在背后说风凉话，我嗤之以鼻。俺认为态度决定高度，责任决定能力，敬业与我们从事的工作无关，不管做什么工作，只要有了敬业的精神，我们就更容易成功，作为一名员工，如果不敬业，遇事斤斤计较，不肯付出，不愿意把自己的工作作为一项事业来追求，那是不可能优秀的。

以下是匆忙的一年来的工作小结：

1、根据月和临时物品申请情况，对急需的购物品和常规购物品编制购，保证活动购物，以免耽误使用部门工作。

2、热情主动的与使用部门沟通，确定购物品的样式，质量及时间要求。购完毕后及时回访，确认满意度。

3、细致了解市场，明确市场经营种类的分布情况，拓宽购范围，公开询价信息。在购过程中不仅要考虑到价格因素，更要保证物品质量，做到货比三家。做到直接从厂家及代理商购。

4、科学的购。合理安排购顺序，路线。发货方式尽量以送货的上门为主，降低购成本。特别注意货品验收工作，确保质量数量。

5、尽量收集多一点产品信息。对我不熟悉的产品，尽我最大的努力寻找这个产品信息，从网上，同志，朋友，供应商那去学到自己本来不知道的东西。那怕是了解一点点的知识都算是学习和进步。

6、建立全面完善的供应商档案。尽量收集多一点产品信息。多留意市场，以及每一个可能会用到的商家及产品信息。

7、做事有条理，工作有。在每一天工作结束后我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个。从购项目、完成事项，重要事项，待处理问题，工作等方面做个简短的记录下来，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。要能够发现问题，解决问题，总结问题，规避同类问题发生。

8、学会主动与人沟通。经常与供应商，市场销售人员接触，这样便于自己了解产品，锻炼自己的语言能力，统筹能力，事情的判断与解决能力，提高工作效率。

9、加强工作责任心。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能力也做不出好的成绩来。使自己从“要我做”转变为“我要做”，没有做不好的工作，只有不负责的人。

全年购项目多达1800余项，累计金额达200余万元。无论月购还是突发购，都能合理应对，没有耽误过任何购任务。配合各部门大小会议、活动50余次，基本上能达到使用部门满意。其他方面似乎比前年略有提高，但沟通能力及语言组织能力还是深感不足；处理事情上还是很欠考虑，事情一多或遇到不平有时控制不住自己的情绪。事后静下心来一想，处事确实欠妥。还是应该保持平和的心态。

在行政部工作是一个很好的锻炼机会，感觉做行政部的购员不是单单会购就可以的，我也不认为我只是一名购员，应该是一个行政人。作为行政人应该是随便挑出一个，就能独挡一面的大将。行政部的工作对员工各方面能力要求是非常高的，如果你不具备超强的表达能力、良好的人际沟通与协调能力、谈价议价能力、专业知识能力，以及果断的处事能力，你将跟不上行政部快节奏的工作。这就要求必须具有持续学习能力，通过实践学到很多理论中学不到的东西，不断地积累经验，学以致用。人的一生是一个不断去学习，不断去提高的过程。限于自身条件，我们在工作中总不免碰到各种各样的问题，会给自己带来一些压力，我们总是希望自己的工作能够做得完美，只是事实往往不合自己所愿，问题总会出现。正因如此，我们不要害怕在工作上会出现问题，它正是我们学习和运用知识的机会，随着问题的解决，我们的知识就会一步一步的积累起来，我们运用知识的熟练度也会慢慢的增加。但是，我们不能抱着“出现问题总是难免的”这样一种思想，我们不能一而再的犯下同样的错误，那样只会让自己的工作陷入被动的局面，我们需要在解决问题的过程中吸取经验和教训，不断提高自己，避免类似问题的再次出现。

一份工作，既然已经注定要做，而且是不得不做的，那与其是不乐意的要完成，还不如快乐地尽力地去完成，从你经手的每一件琐事，每一件小事中得到成长。因为责任，我爱上这份工作；因为责任，面对困难时，我才敢于直面；因为责任，我要比别人做的更好；因为爱，所以我付出了全部的热情；因为爱，所以我必须对行政部负责。相信让我们调整好心态，带着爱去工作，用感恩的心去工作，在工作中体会乐趣。

购工作总结简短（篇5）

现在是20年，我在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在的教导下，感觉自由又向购这份职位走进了一步！下面，我将x月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。

在本月的购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。

1、在购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本做到货比三家还要了解供应链各个环节的操作，明确购在各个环节中的'不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

2、因此供方管理部部必须考虑怎样既能使供应商始终至终一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

3、对于厂家出货难的情况一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在x月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在以后的工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！

购工作总结简短（篇6）

尊敬的各位领导好：

时光如梭，转眼即将告别20__年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：

一、当年到货金额

1、电机类：1598025、00元

2、五金加工、橡塑件：__93409、7元

3、电子/包材：344500、2元

总购金额为：2725934、9元

以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20__年要把这项漏洞补上，作到订单完善度__0%，以便更好的统计数据。

工作内容总结：

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

众所周知购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的购及购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产，积极下单落实跟踪。

2、降低购成本。

购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的`方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20__年，我们把原先是通过现金购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的购付款，在20__年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

20__年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在20__年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。

结尾：在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

购工作总结简短（篇7）

20__年是个进步的一年，在各个部门的配合和购部的多方努力下，我与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，有的已经直接向我发货，开始友好商业往来！

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在内部网上发布，以供他们学习之用.

关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20__年总的`来说报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的购比须拥有较强的沟通协调能力和购经验，我知道自己距离一个优秀的购还有很远的差距，因为购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购经验，跟上的发展的脚步！

最后，感谢所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

购业务工作情况的个人总结5篇

公司购部上半年个人 工作总结 四篇

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　以下是的我给大家整理的关于公司购部上半年个人工作总结，希望能帮助到大家!

　公司购部上半年个人工作总结篇一

　20XX上半年已经过去，在过去的半年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的下半年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将购部过去半年中工作情况作一个总结、汇报。

　在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制购成本，基本完成了各项购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如购及时率尚且能达到x%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能。

　征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项购工作，使购部各项工作正确、准确率力争达到x%，坯件合格率力争达到x%，为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将购部之工作做以下总结：

　一、严格按公司购制度做好每月、每周购与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　二、我们的购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

　三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高购部的购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。购部年终工作总结。

　四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制购时间和购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

　五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

　综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进?争取更大的进步!

　公司购部上半年个人工作总结篇二

　我是购部经理，在20XX年上半年，董事会开过购部专题会议后，购部正式成立，x月x日董事会正式任命我为购部经理，主持购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是购部两名购。

　我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的购及部门内部管理，提高物资购质量，降低购成本。

　具体职责如下：

　一、购制度建设

　1、组织制定购管理规章制度，上报领导后组织实施。

　2、负责制定购管理工作流程与标准，并督导执行。

　3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

　二、购工作管理

　1、参与供应商的谈判与合同的签订。

　2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。

　3、抽查供应商档案的建立和完善工作。

　4、参与酒店批量与重要物资购的业务谈判工作。

　三、部门内部事务管理

　1、处理本部门内部日常行政事务。

　2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。

　3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。

　4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。

　5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职。

　一、购制度建设工作

　根据董事会和酒店的要求，制定了购部各岗位的工作制度、购部工作程序、购流程、食品购工作程序及制度、外地购工作程序。建立了购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。

　可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每xx是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以购、购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。

　建立供应商诚信档案，收货时购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品购流程和急购物品的购流程，大大提高了购效率和服务质量。

　二、购工作管理方面

　与部门成员一起参与物资购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、统筹性不强的工作状态。

　在市场购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

　临时购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力，效果明显。

　三、部门内部事务管理方面

　处理部门的日常事务、合理的安排当天的购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。

　日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的购任务，购金额总计xx余万元。

　虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

　流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前购的现象。

　管理措施不够细致，对购工作中的一些新问题思考不够。

　下个季度的努力方向：

　不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。

　坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

　经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证购工作更快、更好地发展。

　公司购部上半年个人工作总结篇三

　20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20XX年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立?为公司节约每一分钱?的观念，积极落实供工作要点和年初制定的 工作 。

　坚持?同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本?的工作原则。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20XX年上半年共完成甲供材料设备购x份，新签合同x份，完成乙供材料核批价格x份，共计完成材料设备购x份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

　一、组织实施?阳光购策略?

　公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　20XX年上半年们进一步强调购工作透明，在购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

　1、完善制度，职责明确，按章办事

　20XX年上半年过组织学习《购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购控制流程》、《购及供方评价作业指导书》等购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光购奠定了理论基础。

　2、公开公正透明，实现公开招标

　购部按项目部和施工单位上报的购公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、购部都参与，增加阳光购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　3、购效益全线凸现。

　实施公开透明的阳光购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，x区比x区价格降低了x-x%。为公司节约了xx多万的购资金，直观有效地降低了材料设备购成本。

　4、监督机制基本形成。

　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　二、围绕控制成本、购性价比最优的产品等方面开展工作

　20XX年上半年供部继续围绕?控制成本、购性价比最优的产品?的工作目标，要求购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx和xxx的原价位的基础上下浮x-x百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

　同时调整了部份工作程序，增加了购复核环节，取由供部副经理在购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由供部经理进一步复核，实行了?购部的两级价格复核机制?，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　三、进一步加强对供应商的管理协调

　20XX年上半年供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

　建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

　因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商并不多。

　房地产企业都用着很多同样的供应商。因此供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：xxx等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　四、步加强对材料、设备价格信息的管理

　20XX年上半年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　20XX年上半年供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购人员的责任感，强调每个人对自己购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

　六、20XX年下半年从以下几方面予以改进

　1、公司推行流程管理的契机，细化购管理流程

　房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化购管理流程，从而全面提高公司购管理水平。

　2、制定购预算与估计成本

　制定购预算是在具体实施项目购行为之前对项目购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

　有了购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目购管理中的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制购成本的目的。

　3、改进供应商的选择

　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和购成本。这样既能保证购物资供应的质量，又能有力的控制购支出。

　4、建立重要货物供应商信息的数据库

　以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

　5、建立同一类货物的价格目录。

　以便购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

　6、购员根据图纸提前介入询价

　设计图纸出来后，供部提前介入，争取赢得时间，降低购成本。

　在20XX年上半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。

　要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　公司购部上半年个人工作总结篇四

　20XX将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　一、完成工作方面

　1、完善购制度，降低成本

　根据材料购，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

　2、与各供应商建设立并保持良好的关系

　下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于出国留学购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

　3、工作中团结同事

　能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

　4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货

　未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　二、购工作的几点体会

　1、公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　2、围绕控制成本、购性价比的产品等方面进行开展工作，购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购员的工责任感觉，下半年购部将特别注重购人员的工作分配，保证购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的购员，把好公司的进口关。

　三、购工作上的小要求

　对各部门的请购问题上，希望请购部门给购部一定的购时间，请购材料时做好请购，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱购员的工作，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的。

　四、工作上的缺点和不足

　1、由于购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。

　通过这次的教训，今后的购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

　2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　以上都是购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

　五、下半年的工作

　1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

　2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

　4、购物资进行分类，制定分类物资购制度，如工程设备和设备零部件的购无法在短期内完成，所以在购的过程中要做好购;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

　5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

　6、购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

　在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

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购业务工作情况的个人总结范文5篇

时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。下面是我整理的购业务工作情况的个人总结，欢迎阅读!

购业务工作情况的个人总结1

时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对购一无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。

众所周知，购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要购部的积极配合。一个公司好的购可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。通过这一年的购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。作为购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会积极配合我们的工作。尽他们最大的努力帮助我们。对我们以后的购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关购工作的作业流程知识，以便自己的购工作能顺利进行。

在这一年中，我主要负责电子元器件的购，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节则需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关心和支持。在近期的购工作中电子元器件的购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为购员的基本要求也是最重要的准则。

作为购，要最大限度的降低购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了解，更要灵活运用各种购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高自己。

购业务工作情况的个人总结2

__年即将过去，购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及__年工作汇报一下：

一、主要工作与作法：

1、购及时，经营管理正常有序。

购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在__年度工作中，共完成购任务一万余次，购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购一千余次，有力保障了公司的正常经营。

2、货比三家，购药品物美价廉。

为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本。

3、积极努力，拓宽公司供给新渠道。

为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

4、想方设法，降低公司运营成本。

一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用购量来压制供应商价格，进一步降低了购成本，提高了供货质量。

二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化。

三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种。

四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售。提高员工素质。

五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

二、存在的不足：

__年度，购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常购工作中，缺乏一定的性，没有全面系统的安排好购，从而有时导致购较为零乱，丢三落四。

二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。

三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

三、20__年工作：

回顾过去的__年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们购部克服了重重困难，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

__年，我们将对购管理工作进一步规范化，严格执行购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。

随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。

购业务工作情况的个人总结3

时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务。

20__年，公司购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了购部工作没有延续性和购工作的困难，但购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成购任务。

在材料、产品和设备的购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。

二、购过程中出现的问题及处理结果和整改办法。

在购过程中不可避免的出现了一些问题，其中包括运输过程中造成的破损，标签内容印错、串标等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：

1、批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力。

2、取消原有的跟单员，和厂商签订严格的质量保证协议，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

3、建立了合理的警告与处罚制度。

4、同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免出现质量问题。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐。

经过一段时间的工作熟悉，结合公司质量标准制定了购部工作流程图，用以指导购员的工作，提高购效率。要求部门员工对所购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风。

购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益。

对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

购业务工作情况的个人总结4

辉煌的____年即将结束。回顾这一年的工作，不禁感慨万千。___年是极其复杂的经济形势。在这样的情况下，如何把握购的时机和数量，获得购效益，是对购者的考验。面对这种情况，我一方面充分利用网络关注市场动向，另一方面增加与供应商的沟通，即完成了购任务，保证了_的生产需求，同时也学到了很多东西。主要情况总结如下：

1.踏实认真，更好地完成工作。

年内，_的生产经营受到密切关注。因为化工_购的紧急物品很多，购工作往往比较忙。今年化工_(不含煤炭)购总额超过2312.66万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品及工程材料271.42万

购总量减少1369.91万，主要减少原因是去年化工_技改后原材料用量减少造成的。

虽然购量比去年减少了，但作为购人员，从供应商的选择到购的下发，购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请、休的情况下主动承担其他工作业务，保障_生产顺利进行。

2、千方百计，降低购成本。

购工作是不断的花_的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向，在购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制定的相比，共计涨127多万。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要_内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同_相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。

4、加强购合同和供应商管理。

在购工作中购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，20___年我对所有的大宗物资都签订了购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了购合同，全年共签订购合同143份。同时继续完成了20_年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20_版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了购工作正确有序的开展。

面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年_的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势_也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

购业务工作情况的个人总结5

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

众所周知购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，;不断努力提高自己在购工作的作业流程上的知识;在交易中用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个购，并不像常规所想的那样仅仅是买个东西那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在购过程中我不仅要考虑到价格因素，限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

20__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购技巧的重要性。对价格影响因素要有敏锐的察觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的购比须拥有较强的沟通协调能力和购经验，我知道自己距离一个优秀的购还有很远的差距，因为购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购经验，跟上公司的发展的脚步!

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在20__年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、去其槽粕。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待公司的购工作，和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!