俱乐部管理_俱乐部管理和文化宣传是干什么的

1.一个规范的男足运动俱乐部，章程和组织架构是如何定义的？

2.什么是俱乐部管理

3.业余足球俱乐部的盈利模式和管理方法？

4.体育俱乐部有哪些严重的问题？

5.乡村俱乐部型管理是什么型的领导风格

舞蹈房是进行舞蹈教学和舞蹈节目排练的重要场所，为给广大学生创造良好的学习

环境和氛围，特制定管理制度如下：

一、建立舞蹈房管理员责任制，负责检查、督促舞蹈房的卫生、安全等工作，放离校前到系办公室办理验收交接手续后，方可离院。否则，出现问题由管理员承担责任。

二、不准带私人学生来舞蹈房上课。

三、进入舞蹈房时，应首先检查把杆及其它设备、窗户等有否损坏，发现问题应及时向系里报告，系部检查后，将损坏情况记入管理档案，并追查责任。否则，因未检查而出现安全事故由任课教师承担责任。

四、非正常上课或者非经特别批准的舞蹈排练学生不能擅自使用舞蹈房，如确需练功，应向系负责人申请，得到批准后方可使用。进入舞蹈房时必须与管理员办理好登记手续，在规定的时间内完成训练。

五、自觉保持舞蹈房卫生，不准做与练习舞蹈无关的事。

六、不准在舞蹈房内抽烟、吃零食。

七、不准穿舞蹈鞋以外的鞋子进入舞蹈房。

八、任课教师在舞蹈房完成教学任务后，应督促学生关闭练功房电源及门窗。

九、凡在舞蹈房内上课的同学，都应服从指导教师的安排。

一个规范的男足运动俱乐部，章程和组织架构是如何定义的？

首先球员就不用说了，然后有教练组，教练组里包括有主教练、助理教练、守门员教练，然后有队医，应该也是一个队医团队，多少人不清楚，这是全世界所有俱乐部都应该有的。

英超的球队大权在手的是主教练，主教练负责所有的球员训练，转会，球员评价什么的，反正基本是根比赛成绩相关的都管，英超的球队都是股份制的，老板基本上只是挂个名，球队所有的事情都交给主教练，然后出点转会费。基本上是这样的，其他联赛应该差不多。

有区别的就是和巴萨是会员制的俱乐部，这样的俱乐部权力最大的是，还有类似会员大会委员会的机构吧，反正是用来限制的权力的，通常也有几个副分管其他方面，体育总监是负责评价球员水平的什么的，，总经理好像是管转会啊，新闻发布会之类的，大概是这样。

希望能帮到你

什么是俱乐部管理

俱乐部各职位职责如下：队长：负责球队的全面管理和长远规划及临时重大事项的决策与外联工作， 负责正式比赛的人员安排及技战术的布置。副队长：协助队长管理球队，负责球队的人员管理、日常训练和其他活动事项的组织。

队务管理：负责球队的日常队伍管理工作，包括比赛训练的通知、队员的考勤以及球队其他内部事务的处理。财务后勤：负责球队队费的收支及财务台账管理，购置球队活动用品等后勤保障工作，每季度末公布季度财务情况。

宣传报道：负责球队的宣传建设，撰写球队新闻报道稿件，参与策划球队重大活动。

队员全体有权对球队提出合理化建议。有参加球队举办的各项活动的权利。有受表彰奖励的权利。

队员义务要遵守球队章程，维护球队荣誉。执行球队各项决定，积极参加队内组织的一切活动。按时足额缴纳队费。关心球队的发展，主动为球队献计、献策、献力。

队内训练由队务管理负责通知队员统一训练。以通知时间为准，按报名人数现场记录考勤情况。年底由队务管理汇总出勤记录，按出勤率给予实物及名誉奖励。酒后禁止参加训练。

凡报名参加比赛或者训练，必须准时到场，不得无故缺席。如因特殊情况不能参加或无法准时参加球队活动时，需提前以电话方式向队长或副队长请。未提前请者作缺勤处理，计入考勤。

队员如有以下行为，球队将视情节轻重予以警告、停赛、劝退、开除等处分。对球队声誉和形象造成不良影响。在训练和比赛中无故迟到、缺勤，打架闹事。不服从队长安排，有当面顶撞及语言、行为表示不满。

在球队制造内部矛盾，影响队友关系。连续四次无故缺席球队活动需事先向队长或队伍管理说明情况。其他损害球队的行为。

业余足球俱乐部的盈利模式和管理方法？

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国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究

[摘

要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。

[关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究

作者简介：申宇恒，（19-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。

一、引言

如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。

二、足球产业化经营开发比较

职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：

1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。

三、足球俱乐部的运行方式比较

（一）俱乐部经营管理体制

在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：

1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。

（二）俱乐部永久性冠名

国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。

（三）俱乐部球员自由转会

根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自主权和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。

（四）足球经纪人

足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动，是一种必要的社会分工和劳动。在欧洲足球发达国家，经纪人的作用得到了真正的体现：

1．在筹划和组织比赛方面，足球经纪人有门路、有经验、懂管理，具有组织足球比赛的能力。2．在配置方面，足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息，促使市场功能更好地发挥，最终有利的合理配置。3．有利于降低俱乐部运营和交易成本。4．在解决各种纠纷和日常庞杂的经济事务上。

目前，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家，其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人，另外巴西5人，美国4人，日本2人。中国还没有国际足联认可的足球经纪人。从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。

四、结论与建议

（一）我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。

（二）我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理，政俱不分，建议成立职业俱乐部联盟，职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的关系。中国足协负责管理全国性比赛，杯赛和国家队比赛，而职业联盟则负责管理职业化联赛，俱乐部的建设和经营。

（三）要想创建自己的“品牌式”俱乐部，就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称，这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大，，这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名，这需要一个过程。

（四）国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律，国内专业足球经纪人缺乏。建议逐渐实行自由转会，用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。随着我国职业足球的不断规范化，国内应大量地培养足球经纪才。

参考文献

[1]刘文懂，张林，我国职业足球俱乐部上市前景的初步研究，天津体育学院学报，2002，（3）

[2]李，赵鲁男，我国体育俱乐部经费来源及市场开发现状探析，中国体育科技，2000，（10）

[3]马樟生，朱国华，王伟耀，中国职业化足球发展环境与对策，体育科技，2001，（3）

[4]袁野，魏亮，对职业足球俱乐部球员转会投资效应的分析，广州体育学院学报，2000，（4）

[5]刘子众，新世纪我国足球经纪人发展面临的困惑与改革对策研究，沈阳体育学院学报，2001，（3）

[6]足球周刊，超级英格兰，2002-09-02

[7]足球周刊，百年，2002-03-25

体育俱乐部有哪些严重的问题？

盈利模式 打广告拉赞助,多打比赛，找强一点的队切磋，有了名声自然就好办了，其实主要还是。

打广告拉赞助啊。

不过业余的赞助非常少，基本都是踢着玩，没人想赢利

可以先找广告商赞助，再在你那个地方找其他业余球队组织进行比赛，赢了分奖金

尽量跟水平高一点的球队比赛，比赛影响力大一点好拉赞助

还有很重要一点是像有关部门申请资助，南勇上任后足协在这方面已有新政策出台，该尽量取得官方的支持。

跟稍微不太业余的球队踢比赛，拉赞助。

1、以青岛的业务足球为例，青岛的业余足球很多都进入了企业的下属编制，如青岛黄海制药、青岛海鲨。

2、可以更多地走进校园，促进更多的孩子学习踢足球。 俱乐部的管理

1.业余俱乐部应成立必要的管理机构，要立章建制，并设专人负责，以保证业余俱乐部的正常运转。

2.进行青少年培养工作的业余俱乐部，应对其队员的行为规范、操行评定、文化考试成绩，足球专项考核和评定，每学期、学年均应登记在册，存入个人业务档案中。

3.业余俱乐部的运动员应在辖区足球协会和属地会员协会注册。任何运动员有序流动到任何单位，都必须保证其完成九年义务教育。

4.在有序流动中应依据《中国足球协会运动身份及转会规则》进行有偿转让。凡是有序流动的学生可以参加辖区足球协会、会员协会直至中国足球协会组织的各类比赛。

5.凡是擅自违约违章、私自流动者，不得参加辖区足球协会、会员协会和中国足球协会组织的各类比赛。

乡村俱乐部型管理是什么型的领导风格

引言：组织里面的人都是有着共同的目的和爱好，从而成为了一个联合体，来管理有关行业的一个情况，其实就有很多体育俱乐部，但是有人发现这些俱乐部慢慢的就会变得有一些奇怪，而且在发展的过程中也会存在一些问题，那么都是哪些呢？

当一个组织或者是机构逐渐发展的过程中，就会出现越来越多的管理人员，就是管理人员在刚开始的时候是可以对企业或者是组织的发展起着很高的推动作用，但是一旦是到后期没有得到及时解决的话，就会出现管理人员越来越多，但是管理效率越来越低的情况，而且大多数的俱乐部装他们的制度以及管理人员的监控都是有漏洞的，很多时候部门中的管理及执行都不能有效的进行传达，体育俱乐部其实也是需要进行管理的，因为这个时候是需要不断的进行体育人才的选拔以及体育赛事的举办，如果说管理不到位，哪个环节出了问题，那么到时候这个俱乐部的发展就会出现严重的一个阻碍。

体育俱乐部中经常会出现一些不公平的竞争，比如说某一些人他的背景比较强大，于是能够在俱乐部中获得较高的地位，在赛事的参加中也会高一些，从而获取更多的便利，但是有一些人他可能背景不够强大，于是在俱乐部中的发展就不是很好，如果体育俱乐部不能够保证一个公平公正的话，那么到时候就会阻碍新人的发展，一旦没有新鲜的血液进行补充的话，那么俱乐部的成绩也不会很好看。

财产的公正度是非常重要的，因为体育俱乐部他也是需要经费的，虽然是一个自发的组织，但是他也需要不断的进行培养线时的举办财产，如果能够得到合理分配的话也是很好的。

乡村俱乐部型管理是1.9型的领导风格。

领导风格一般分为四种：

1、告知型领导风格；

2、推销型领导风格；

3、参与型领导风格；

4、授权型领导风格。

扩展资料：

企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。

习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定作用，具有较强的个性化色彩。

每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。

5种管理风格主要有乡村俱乐部，中庸式，理想式，无为而治，任务式的管理风格。每一个风格都各有千秋，不同的工作领域需要不同的管理风格。

“中庸式”领导风格，主要在工作的需要以及保持在满意水平上的一个平衡点，不是处在中立的位置，像个墙头草一样。如某企业实行参与管理时，可用此风格。

理想式”的领导风格，工作完成更需要依靠高承诺的员工，实现组织目标过程中的相互依赖、信任、尊重的人际关系。如经理人。

百度百科-领导风格

百度百科-乡村俱乐部