加强劳动纪律管理,提升工作作风自查报告_加强劳动纪律

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6.劳动组织的社会功能有哪些?

如何促进员工提高工作效率：培训能提高员工的管理水平和工作技能，帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。 度假式学习　　有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。　　轮换式学习　　在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。　独立式学习　　独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。　　贴身式学习　　这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学习者如同“师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。　　开放式学习　　这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。让员工感到在家一样的工作，有家的责任感。就必定会提高工作效率。　　

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车间百日安全活动总结

　车间百日安全活动的开展有利于完善各类规章制度，深入开展矛盾纠纷排查化解工作。以下是我为大家精心整理的车间百日安全活动总结，欢迎大家阅读。

车间百日安全活动总结(一)

　一、成立领导小组加强对活动的领导

　根据股份公司要求为加强对竞赛活动的领导，公司成立竞赛活动领导小组，明确活动的任务与目标，强化各级人员的安全生产责任，严肃执行规章制度，深入开展安全知识教育，牢固树立全员安全意识，营造?人人讲安全，人人重视安全?的良好氛围。

　二、广泛宣传营造良好氛围

　在厂区悬挂宣传条幅三幅，各车间展出以活动为主题的黑板报六幅。公司调度会专门做了竞赛活动布置，各车间组织以活动为主题的专题安全会议，班组认真传达公司车间的安全会议精神等，广泛宣传发动，让百日安全无事故活动要求和观念深入人心，营造活动氛围。

　三、竞赛活动中安全工作情况

　1、清查灭火器并进行消防演练。全面清查公司区域内灭火器共316只，重新进行核对登记，对部分超期灭火器组织四值运行人员进行现场火灾演练，然后送消防机构检修、重装介质。

　2、组织全员进行职业健康知识答题竞赛。通过知识竞赛，使全员对职业健康有了新的认识，更加注重工作环境的改善和个人防护，促进了职业健康管理工作的有序开展。

　3、分期分批组织全员进行了《电业安全规程》考试。

　4、进行夏季?四防?大检查。

　5、定期召开公司月度安全会议，前期设备运行及检修情况，两票三制执行情况，布置下一阶段安全工作。

　6、定期进行公司月度安全检查。由生产副经理牵头，生技、综合、安环部门参加，每月进行安全检查，要求所查隐患定专人、定措施、定期限按时完成整改。

　7、进一步修订应急救援预案。针对公司实际情况，修订救援预案，注重针对性和可操作性，为应对异常情况的发生提供了及时正确处理的依据。

　8、配合鲁华公司进行清洁生产审核工作。

　9、做好国庆节干部值班安排，保证安全生产，维持稳定和谐的政治形势。

　10、做好国庆节期间安全生产工作。国庆节前公司专门召开安全生产会议，布置安排安全生产工作，做好值班安排，加强劳动纪律管理，做好突发事故的应急预案。节前进行了安全大检查，布置安排好消除缺陷工作。

　四、竞赛活动取得的效果

　竞赛活动期间，安全生产平稳正常，除出现一次因燃料煤质量差造成机组减负荷1.5小时的异常情况外，未出现生产事故，且经济技术指标良好。期间，顺利完成了3#炉、1#机组的'大修及公用系统的检修工作，为今后的安全生产和今冬明春的城市供暖奠定了基础。通过开展?百日安全无事故?竞赛活动，使公司全员牢固树立了安全第一的思想观念，强化了职工安全生产意识，使公司各项安全生产工作跨上了新台阶。

车间百日安全活动总结(二)

　为深入贯彻落实物流中心?百日安全无事故?的精神要求，和?强意识、查隐患、保安全?活动安排，威海配送中心，紧紧围绕?落实责任、消除隐患、保障安全?这一活动主题，积极开展活动，现总结如下：

　一、领导重视，精心安排，广泛发动

　为确保?百日安全无事故?活动扎实有效的开展，12月27日及时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组，广泛听取员工意见，精心策划，制定符合配送中心实际情况，并行之有效的活动计划，落实责任，提出要求，确保活动按计划部署，有条不紊的进行。各班组及时根据配送中心的活动计划，开展班组讨论、发动;配送中心主任、主管与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督指导。各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找，达到消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故的目标。

　二 、 大造声势，宣传手段行之有效

　活动初始，在油库大门挂横幅一个，在库内显眼位置张贴宣传标语，利用?我要安全?活动专栏张贴活动实施细则及相关知识，使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作?百日安全无事故?黑板报一期，对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段，营造一个轰轰烈烈的?强意识、查隐患、保安全?活动的氛围，提高全体员工对活动的认识，激发了大家参与活动的热情，为安全工作的开展打下了坚实的基础。

　三 、真抓实干，做好冬防工作

　组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署，切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。

　具体做了以下防范工作：

　1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门。

　2、对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动灵活。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。

　3、对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效。

　4、对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏迅速。

　5、部署加强对露天输油管线的巡视检查，防止冻缩断裂和冻坏阀门。

　6、对消防道以外的杂草、落叶进行清理，清除易燃引火杂物。

　7、备足木锨、扫把等应急物品，以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪，防止打滑、摔伤。

　8、进行员工自我安全保护意识教育，提高员工防范技能，确保不发生中毒、触电、滑跌、摔伤等事故。并有针对性的进行了《防中毒》、《办公楼火灾》应急演练。

　四、加强学习，提高安全意识，消除事故隐患

　开展?禁令?学习和?六个一?活动，落实安全生产责任，组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。加强安全监督管理工作，及时制止和纠正?违章?行为。落实隐患排查治理，全面消除安全隐患，对照《2009年威海配送中心重大危害控制及改进措施清单》中的项目，进行重新审核和学习，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施，新的重大隐患，及时制定防范措施。

　五、加强预案培训演练，提高员工应急能力

　针对《应急预案》人员分布及战术动作修订后，员工不太熟练的情况，配送中心组织预案演练，及时组织讲解，使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及战术动作。在演练的过程中，及时审查完善预案的简单实用性和可操作性。通过预案的演练，提高了全体员工扑灭油库初始火灾、抵抗自然灾害、处置突发事件和自防自救的能力。

　威海配送中心严格按物流中心?百日安全无事故?竞赛活动要求和配送中心的?强意识、查隐患、保安全?活动进行，结合实际、注重实效、不走过场。提高了全员的安全意识，增强了管理人员的责任心，取得预期效果，达到预期目的。

　我们将以本次百日安全无事故活动为契机，以冬季安全工作为先导，加强安全工作力度，确保实现全年安全生产无事故的目的，以安全促生产，保证各项任务顺利完成。在总结?百日安全无事故?活动所取得经验成果同时，进一步认真分析查找存在的问题和不足，及时消除安全隐患，以巩固?百日安全无事故?活动成果，进一步夯实安全生产基础。

车间百日安全活动总结(三)

　根据成机安[20xx]135号《关于开展安全大检查、大整顿活动的通知》文件要求，车间结合自身实际情况认真组织全体干部职工学习文件，领会精神，精心组织，合理安排，车间制定了《峨眉检修车间开展安全大检查、大整顿活动安排》并有条不紊地按照活动安排分三个阶段扎扎实实地认真开展安全大检查、大整顿活动，取得了较好的实际效果，下面就我车间开展安全大检查、大整顿活动的情况总结如下：

　一、宣传动员、检查分析阶段。(8月1日-8月15日)

　车间要求各班组根据本班组的实际情况，深入到生产一线，加强动态检查与随机监控，眼睛向内，举一反三，深入细致地查找身边的安全隐患和问题，同时车间通过标语、橱窗、学习宣传、全员记名式学习传达、各班组开展安全反思讨论会等形式对职工积极开展安全警示教育。车间要求班组要及时发现并解决安全工作中存在的问题，对车间在安全管理、设备质量、干部作风、职工?两纪?等做到心中有数。活动开始后从车间到班组，从干部职能人员到普通职工，全员参与安全检查整治。车间要求班组每周上报安全大检查、大整治活动开展情况，车间将班组上报的查找问题的情况进行梳理后，汇总成13个问题，并制定了整改落实措施，确保问题得到解决和落实。(详见附表一：安全大讨论、大反思、大检查活动?第一阶段?问题整改情况汇总表)

　车间开展了特种设备隐患排查和起重机械专项整治以及设备使用保养专项检查。通过检查发现我车间绝大多数设备基本做到了用前点检和用后保养，设备保养较好的班组有天车班、锅炉班、车工班、电子班、燃系班等。但是，仍有一些班组对设备保养工作不十分重视，连设备保养最基本的清洁工作都没有做好，车间将对设备保养不到位的七个班组的保养人员及班组工长按照《车间经济责任制》第三十四条第三项进行了考核，考核金额合计636元。根据《关于开展特种设备隐患排查和起重机械专项整治行动的通知》(安函[20xx]42号)的要求，组织起重机械使用及操作人员学习《起重机械安全监察规定》，做到人人皆知，提高了操作人员的安全意识;车间组织设备工程技术人员，设备检修、使用班组开展了特种设备自查工作，对我车间特种设备和起重机械进行隐患排查，发现以下问题：1、柴油机库南头延长库有约20米大车钢轨压板压不到钢轨;2、新电机库行车减速箱漏油严重，安排班组立即进行整改。同时对特种设备的安全管理制度、安全操作规程和应急救援机制进行清查;按《起重机械安全监察规定》要求规范好起重机械安全技术档案，补充起重机械运行故障和事故记录;对特种设备台帐进行清查，对特种作业人员进行清档，有7人操作证过期，联系段上安排了2名叉车司机、两名天车司机、两名设备电工参加局复证培训，丢失已经找到，但是仍有8人操作证过期待复审，车间将继续与段劳人科联系有机会尽快完成对操作证过期人员的复证培训工作。

　二、全面整治阶段。(8月16日-10月15日)

　我车间在活动的第二阶段活动中，坚持?边检查、边整顿、边整改?的原则，不留角，安全检查全覆盖。全面整顿职工作业纪律、劳动纪律和标准化作业。全面检查整治机械动力设备和消防设施。加强机车整治，减少?小而广?故障，提高机车质量。打好防洪、暑运攻坚战，努力确保防洪及暑运安全。切实转变干部、职能人员、工长的工作作风。狠抓生产作业场所的规范管理和文明化。

　我车间自从开展?安全大检查、大整顿?活动以来，把抓职工作业纪律和劳动纪律作为我车间开展此次活动的重点内容之一，加大了对职工作业纪律和劳动纪律的检查和考核力度，车间干部深入现场检查69次，发现职工?两违?25件，考核32人次。

　8月24日，车间组织了消防器具专项检查，对11具二氧化碳灭火机过期、三具干粉灭火机不规范(属外段机车所配属)、部份灭火机有灰尘文明化保养差等三项问题落实专人，定期整改。并责成车间义务消防队要安排每旬巡查，对消防器具执行?三定?管理，差的要提报考核意见，对消防队长及各工长实行消防工作动态考评，确保了夏季消防安全。

　根据机电〔20xx〕188号电报要求和段制定的机车专项整治计划要求，车间组织制动、定电、定柴、定走、仪表等班组对内燃机车进行了专项的普查、整治。组织专人到普雄、汉源、双流、眉山、青龙场等机车运用点对5台线上运用内燃调车机进行了专项普查整治，同时利用机车回段上油，整备的时间对9台内燃调车机进行了专项普查整治。还结合机车日常保养、辅修和小修修程，完成了对我段21台次内燃机车的检查、整治活动。发现重大安全、质量隐患1处(DF51431机车轮缘磨耗到限)，并立即向技术信息科反馈，由技术信息科联系安排，车间组织人员对轮缘进行了旋修处理。保证了内燃机车的运输安全，提高了机车的基础质量。

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车间月度工作计划表格模板6篇

立正，稍息。

最近员工太散漫

上层领导看不惯

列出条纪律规范

各位看了莫再犯，

上班上班

走着方队进车间

整理衣冠再上班

胭脂涂粉莫擦脸

高跟短裙别再穿

项链首饰要上交

手机P 3不再要

瓜果皮硝不乱丢，

讲究卫生好习惯

小便拉屎进厕所

不在人前乱吐痰

各位看了望遵守

大人小人一念间

公司处罚通知范文5篇

车间月度工作计划表格模板1

一、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。

二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。

三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。

四、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

五、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

六、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原材料的使用。

七、进一步的提高操作人员的技术水平。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20xx年生产目标做坚实的基础。

八、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼角，努力使现场文明生产再上一个台阶。

九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

十、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

车间月度工作计划表格模板2

1、落实 规章制度 ，严格安全管理

"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

5、稳定产品质量，提高合格率

"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。

车间月度工作计划表格模板3

一、管理制度制定

1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。

2、要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。

3、明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。

4、明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。

二、加强产品检验及抽力度

1、为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。

2、加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。

3、为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。

4、配备质检部门用的测试工具。

三、质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合于协调，以便更好质检目标。

新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做好20__年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。

车间月度工作计划表格模板4

一、进料检验

对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

二、生产过程质量控制

号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼 职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

这个过程要从"人、设备、物料、方法"等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。

三、出货检验

出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。

四、售后服务

把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。

车间月度工作计划表格模板5

一、加强车间内部管理

动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。

2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节。

3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二、保证设备正常运转服务一线

1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。

2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。

3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的.正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。

三、坚守本职。努力奉献

1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2、在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3、制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，针对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。

4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。

5、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训。复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

6、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接。能源报表，包括公司（老厂）水。电。气的操表交费工作。

7、极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

四、安全生产

1、动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。

2、车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训（培训、复训率达到100%），对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。

3、同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生。

五、与时俱进

总结成绩找出差距。在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

车间月度工作计划表格模板6

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

党支部方面以什么什么加强劳动纪律

对员工进行处罚，是行政管理的一种方式。下面是公司处罚通知 范文 ，欢迎参阅。

公司处罚通知范文1

近来有少数员工出现上班迟到现象,严重影响工作秩序和公司形象,为了加强劳动纪律,杜绝迟到现象发生,从_月__日起,凡员工迟到的,一律按公司__管理制度进行考核,迟到1小时以内扣一小时工资,1小时以上扣超过时数的两倍工资。特此通知。

公司办公室

年月日

公司员工犯了不可原谅的错误以后,为了以示警戒通常会发布一个公司处罚公告。

公司处罚公告中,要注明员工名称,所属部门,犯错误事件以及事件,所违反的公司条款,因为该错误造成的影响,最后还要表明处罚方式。

最后签署通告人签名、盖章、日。

公司处罚通知范文2

我公司___部门___员工在上班,利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为,违反了公司的员工规定第___条,在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定,为此公司决定对___处以 警告(或元罚款),以此告示,望以戒之。

___(签署人签名、盖章)

2010年__月__日

公司处罚通知范文3

处罚通告

20__年_月_日，公司售后部员工___在从事售后服务工作时，因服务态度恶劣原因导致顾客投诉，经调查情况属实。根据公司员工守则_章_条_款之规定，鉴于员工___在从事售后服务工作时的不应有表现，经公司研究决定，给予___同志现金罚款___元决定。 特此通告。

公司___部

?20__ __ 月_日

公司处罚通知范文4

__ 部门员工 ___，于__年_月_日在上班时间内玩电脑游戏，违反 公司纪律规定。 公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员 工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据 公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对 __ 部门员工 ___ 的违纪行为予以通报批评并警告。 希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的管理规定，如再发生类 似现象，公司将给予从重处理! 特此通报!

行政人事部

公司处罚通知范文5

各部门、车间：

关于201_年4月29日晚11：40左右车间员工刘梦龙、刘方林、薛宗保、司志博与郭义刚在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：

一、事件调查

201_年4月29日晚，员工郭义刚未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘梦龙、薛宗保等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘梦龙、薛宗保等人冲进郭义刚宿舍欧打外来人员，郭义刚维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。

二、处理结果

根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：

1.郭义刚严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款1200元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置;

2.刘梦龙、薛宗保在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。

3.刘方林、司志博在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。

4.当班保安刘基铭未尽到 岗位职责 ，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款200元。

5.即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。

6.即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置!

希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报!

行政部

20__-5-3

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一般干部迟到早退现象被处分事例有哪些

加强和改进机关工作作风，必须以解放思想为先导，努力转变观念、开拓创新，用新的理念审视学校的改革和发展，以强烈的发展意识开放意识和机遇意识，推进管理创新。根据学校发展要求重新审视自己的思想观念和思想方法、重新审视自己的认识能力和认识水平、重新审视自己的工作目标和工作规范、重新审视现有的各项制度和做法。

1、解放思想，要树立全心全意为师生服务的宗旨，贯彻“以人为本”的服务理念，改变服务方式，改善服务态度，提高服务质量。

2要转变“自我为中心”的管理、服务方式，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创新，将对人的关怀纳入管理、服务工作中，学会作好思想工作，营造良好的人才成长氛围。

3、要努力学习新的管理、业务知识，进一步推进学校信息化进程，用先进的管理手段为学校的教学和科研服务，精简办事程序，增强各部门之间的协调合作，提倡”一站式”服务，方便师生，提高办事效率。

4、要坚持实事求是、求真务实的作风，为师生办实事，解决实际困难。能解决的要及时解决，不能解决的要做好解释和沟通工作，让师生员工了解我们的工作，理解学校的困难。

5. 要增强使命意识，培养机关工作的荣管感、责任感;要严格遵守机关工作纪律，树立良好的机关工作形象。

劳动组织的社会功能有哪些?

为进一步加强管理，提高工作效率，提升服务水平，树立租了良好的形象，然后根据在第21 [2008]灵发出的文件租房，由县局研究，采取以下措施，加强劳动纪律和管理，现通知如下：

组织领导

建立劳动纪律检查制度，加强劳动纪律管理，建立劳动纪律检查组组长。

负责人：陈融轳

副组长：李舜港

员：邓杰冯笑迎李红梅

二，劳动纪律检查组的工作职责和检验方法

（一）岗位职责

教股，县和县机关单位直接负责的考勤，考勤统计工作一天情况月报;郡议会负责监察室，检查劳动纪律的情况做出违反纪律人员的定性处理，并发出通知，县局党委办公室负责党的县办事处教育管理机构，以协助监控室，县进行劳动纪律检查;负责处理收段落县局办公室。

1，检查干部职工迟到情况;

2，请检查工时病假;

3，工作纪检工作时间;

4，检查着装要求工作人员情况;

5，做出处罚的违规违纪人员进行了定性的决定。

（二）检查方法

1，负责检查劳动纪律检查组组长县局，县局教股，监察室，派机关党委参加劳动局纪委;

2，采取劳动纪律检查组的形式时，检查劳动纪律检查的情况，原则上每周检验局和下属单位至少每基层税务每个月至少一次。

3，劳动纪律检查组组长谁教股直接向县局监察室，进行检查党委办公室。

劳动纪律人员的处理

（一）违反本不遵守规定的治疗时间的工作：

1，工作时间迟到或早退年初，扣除现金20元;

2，作品必须本人签收不得代签。曾代表签署的核实行为，代签人谁没有签署20元现金，每个扣;

3，共有三名工人在后期的情况是早退，扣（局）股份（室）现金费用20元;股（室）（局）有三例晚期总月租费和早退，扣组（室）（局）或直接联系分管领导20元现金和批评的领导。

（二）工作时间擅离工作，并没有离开，无正当理由的，一经查实，按旷工。

（3）工作时间玩游戏，在办公室里，股票和做其他的工作没有干，发现一次扣现金20元;（室）的（正局级）的人员累计超过3个月扣部（室）由（董事会）负责现金20元;的（董事会）的（室）负责一共有三个或更多的人，扣组（室）（局）或联系领袖负责20元现金和批评的领导。

（4）工作方法简单争吵与纳税人或来访的人，影响到当地税务部门，一经查实，20元现金，每个扣和批评的形象。

（5）基层税务机关的工作人员工作时间未能发现扣20元现金税务制服;累计超过三个月，负责人的现金中扣除20元;单位负责每月累计超过三次，单位分管领导的扣或致电现金20元，并通报批评的领导。

上述违规违纪人员，一经查实，及时的信息处理，人员拒不执行处罚决定的，和县将行政处分和问责违反带领由单位纪检人员;预提现金，统一收集由办公室报告给县局监察室登记，再经过上缴县局规划和金融股占了。

四，工作要求

（一）加强领导，提高认识。要充分认识到所有的工作人员要加强劳动纪律，意识，态度的重要性，管理，牢固树立大局意识服从意识，坚决落实。各单位纷纷采取措施，落实劳动纪律的管理。

（二）严格自律，一个很好的例子。领导干部，各级要亲自带头执行劳动纪律，纪律严明，一个很好的例子管理的规定;单位应当加强对人员的教育和管理，始终收紧劳动纪律的字符串，不碰“高压”，全体员工要认真落实劳动纪律本身的有关规定，严格纪律，自觉遵守，不得违反纪律，树立租了良好的形象。

（三）加强检查，狠抓落实。劳动纪检组长县局，要充分发挥检查组的监督作用，切实履行职责，坚持破违规违纪人员的情面逗硬处理的原则，决不姑息迁就，定期或不定期的检查通报，顺利推进劳动纪律管理工作

劳动组织的社会功能有：

1、经济功能。

劳动组织运用一定的物质技术条件，从事物质产品生产或提供劳务。

2、教育和训练的功能。

劳动者的劳动技能除了在就业前从家庭和学校获得一部分外，主要在劳动组织中通过各种形式的训练和实践获得。

3、社会控制功能。

劳动组织通过规范、协调和评价劳动者的行为来维持劳动秩序。

劳动组织内容

1、根据合理的分工与协作，精简，统一，效能和节约的原则，设置企业、车间、工段、生产班组等组织机构。

2、制定计量与考核班组与个人劳动的劳动定额，部门和岗位合理定员，做到用人有标准节约使用和配备劳动力。

3、组织与实施企业各类人员合理的结构和比例。例如直接生产人员（在生产第一线直接进行操作和直接为生产服务的人员，例如生产工人，运输工等），基本生产工人（从事制造企业主要商品的工人，如钢铁厂的炼钢工，棉纺厂的细沙工织布工等），与辅助生产工人（在企业中帮助基本生产工人完成辅助工作和附属工作的的工人如修理工、运输工等）之间的比率。

4、本着有利于发展生产，提高劳动（工作）效率，增进职工身体健康的原则，合排工作时间，组织轮班。

5、合理组织工作地，使劳动者、劳动工具和劳动对象三者达到最优结合。合理装布置工作地，保持良好的工作和秩序，并组织好供应和服务工作。

6、选择合理的操作方法，消除无效的劳动，组织多设备管理，培养职工一专多能实行兼职作业，以提高劳动（工作）效率。

7、制定职工在组织生产、技术和工作时间方面遵守的准则，加强劳动纪律的教育和管理，赏罚分明，以保证集体劳动有秩序的进行。此外，为了发挥劳动组织的作用，调动职工的劳动积极性和主动性，还要开展各形式的社会主义劳动竞赛。

不断改善企业劳动组织，对保障正常生产，发挥企业活力，充分利用人力、时间、设备、节约材料、染料、动力、提高工效、改善企业素质和提高经济效益具有重要作用。