工程项目的建议_工程项目建议书范文

1.项目建议书，可行性研究报告，初步设计，施工图的区别？

2.谁帮我写个项目建议书啊。随便什么项目。

3.项目建设内容怎么写？

4.怎样写项目建议书

5.工程项目可行性报告项目怎么写？

6.求“项目建议书”范本

7.什么是项目建议书？

问题一：项目策划方案提纲怎样写？ 一、前言 二、背景 三、市场现状 四、自身分析 五、自身定位 六、项目概况 七、具体实施 八、销售渠道建立 九、预算 十、效果预测

麻烦纳，谢谢!

问题二：项目发展规划怎么写呀? 1、清楚发展方向

2、该项目的重点、核心

3、目标

4、市场及前景的展望

5、实施的具体步骤

6、实行的时间性及人、机、物

7、相应的配合部门及支持度

8、最终所得到的效果

问题三：毕业论文的进度和安排怎么写~~请详细些~~ 第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。

第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。

第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。

第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。

第5―8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。

第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。

第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。

第16周：论文答辩。

问题四：请问项目建议书的提纲要怎么写？好答案加分！ 项目建议书应参考如下格式和提纲进行编制：

（一）封面格式：

××××（项目全称）项目建议书

项目建设单位：×××××

编制单位：×××××

编制日期：××××年××月

项目建设单位联系人：××××

****：×××××（电话、传真、电子邮件）

（二）扉页格式：

编制单位：××××　　　　 （盖章）

编制单位负责人：×××　　（签章)

编制单位项目负责人：××× (职称)

主要编制人员：×××　　　（职称)

参加编制单位：×××××　 （盖章)

（三）项目建议书编制提纲：

第一章 项目简介

1、项目名称

2、项目建设单位和负责人、项目责任人

3、项目建议书编制依据

4、项目概况

5、主要结论和建议

第二章 项目建设单位概况

1、项目建设单位与职能

2、项目实施机构与职责

第三章 项目建设的必要性

1、项目提出的背景和依据

2、现有信息系统装备和信息化应用状况

3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距

4、项目建设的意义和必要性

第四章 需求分析

1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析

2、业务功能、业务流程和业务量分析

3、信息量分析与预测

4、系统功能和性能需求分析

第五章 总体建设方案

1、建设原则和策略

2、总体目标与分期目标

3、总体建设任务与分期建设内容

4、总体设计方案

第六章 本期项目建设方案

1、建设目标与主要建设内容

2、标准规范建设

3、信息规划和数据库建设

4、应用支撑平台和应用系统建设

5、网络系统建设

6、数据处理和存储系统建设

7、安全系统建设

8、其它（终端、备份、运维等）系统建设

9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单

10、机房及配套工程建设

第七章 环保、消防、职业安全、职业卫生和节能

1、环境影响和环保措施

2、消防措施

3、职业安全和卫生措施

4、节能目标及措施

第八章 项目组织机构和人员

1、项目领导、实施和运维机构及组织管理

2、人员配置

3、人员培训需求和

第九章 项目实施进度

第十章 投资估算和资金筹措

1、投资估算的有关说明

2、项目总投资估算

3、资金来源与落实情况

4、叮央对地方的资金补贴方案

第十一章 效益与风险分析

1、项目的经济效益和社会效益分析

2、项目风险与风险对策

附表：

1、项目软硬件配置清单

2、应用系统定制开发工作量初步核算表

3、项目总投资估算表

4、项目资金来源表

附件：

项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。...>>

问题五：怎样做一份完整的商业？大致提纲是什么？有哪些要求？ 一,商业书及构成要素 1.1商业书的作用 无论是要把新的技术转变成新的产品,把新的设想发展成新的事业,还是把现有的企业进行改造有一番新的发展,都离不开资金.在商品经济的社会,资金是一切企业生存和发展的命脉.当前银行对向企业日益持谨慎态度,很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情.特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求.如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在.我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始:寻找资金没有窍门,惟有好的想法,好的技术,好的管理,好的市场. 商业是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件,事实上,创业对于任何形式出资的创业者都是需要的,因为,创业并不是只凭热情的冲动,而是理性的行为.因此,在创业前,做一个较为完善的是有非常有意义的,第一,在做创业时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑;第二,一项比较完善的创业,可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外,当然,也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件),从这个意义上讲,一篇优秀的创业也会成为创业者吸引资金的敲门砖和通行证. 1.2商业书的要素 那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里.为了确保商业书能起作用,企业家应把握以下要素. 1.关注产品 在商业书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查.需回答的主要问题包括:产品正处于什么样的发展阶段 它的独特性怎样 企业分销产品的方法是什么 谁会使用企业的产品,为什么 产品的生产成本是多少,售价是多少 企业发展新的现代化产品的是什么 应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来,这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣.在商业书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事.商品及其属性的定义,对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义.制订商业书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据.商业书对产品的阐述,要让出资者感到:投资这个项目是值得的. 2.敢于竞争 在商业书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况.需回答的主要问题: 竞争对手都是谁 他们的产品是如何实现其价值的 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点 竞争对手所用的营销策略是什么 要明确每个竞争者的销售额,毛利润,收入以及市场份额.然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品差别化程度高,性能价格比优越,质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者. 当然,在商业书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所取的对策. 3.了解市场 商业书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解.要细致分析经济,地理,职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用.商业书中还应包括一个主要的营销,中应列出本企业打算开展广告,促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益.商业书中还应简述一下企业的销售战略,比如:企......>>

问题六：关于企业项目管理规划大纲怎么写？ 项目管理规划大纲

1． 项目概况

1．1项目功能

1．2项目投资

1．3项目设计

1．4项目环境

1．5项目建设要求

1．6项目实施条件

1．6．1合同条件

1．6．2现场条件

1．6．3法规条件

1．6．4条件

2．项目范围管理规划

2．1项目过程范围

2．2项目最终可交付工程的范围

3．项目管理目标规划

3．1项目质量目标

3．2项目成本目标

3．3项目进度目标

3．4项目职业健康安全目标

4．项目管理组织规划

4．1项目组织结构形式

4．2项目组织架构

4．3项目职能部门、人员、规章制度

5．项目成本管理规划

5．1项目成本管理依据

5．2项目成本管理程序

5．3项目成本管理

5．4项目成本管理实施

5．5项目成本管理控制

5．6项目成本管理协调

6．项目进度管理规划

6．1项目进度管理依据

6．2项目进度管理程序

6．3项目进度管理

6．4项目进度管理实施

6．5项目进度管理控制

6．6项目进度管理协调

7．项目质量管理规划

7．1项目质量管理依据

7．2项目质量管理程序

7．3项目质量管理

7．4项目质量管理实施

7．5项目质量管理控制

7．6项目质量管理协调

8．项目职业健康安全与环境管理规划

8．1项目职业健康安全与环境管理依据

8．2项目职业健康安全与环境管理程序

8．3项目职业健康安全与环境管理

8．4项目职业健康安全与环境管理实施

8．5项目职业健康安全与环境管理控制

8．6项目职业健康安全与环境管理协调

9．项目购与管理规划

9．1项目购与管理依据

9．2项目购与管理程序

9．3项目购与管理

9．4项目购与管理实施

9．5项目购与管理控制

9．6项目购与管理协调

10．项目信息管理规划

10．1项目信息管理总体思路

10．2项目信息管理内容框架

10．3项目信息流设计

11．项目沟通管理规划

11．1项目信息沟通

11．2项目关系协调

12．项目风险管理规划

12．1项目风险因素预测

12．2项目风险量估计

12．3项目风险控制、转移、自留

13．项目收尾管理规划

13．1项目工程收尾

13．2项目管理收尾

13．3项目行政收尾

问题七：提纲格式 如何制定作文提纲呢？作文提纲一般包含三部分内容：

（1）题目。要把题目（或补充完整的题目）写在第一行正中间。

（2）主要内容和中心。要在题目下面，简要地写出这篇作文的主要内容及要表达的中心思想。

（3）结构安排。这是作文提纲最主要的部分，设计时需要注意做到以下五点：

①安排好材料的组织顺序。先写什么、后写什么，全文一共准备分为几大段，每段写什么，要以小标题的形式、按照一定的顺序把材料组织起来。

②确定好重点写的内容。要依据表达中心的需要，确定出哪些内容是主要的，哪些内容是次要的，标明“详”、“次详”、“略”的字样；重点段又打算分几层来写，先写哪层、后写哪层，具体列出准备重点写的步骤、次序。

③依据文章选用的材料及要表达的中心思想，确定好开头、结尾的方法，并在提纲中简单注明。

④设计好点题的时机及具体的方式、方法。

⑤考虑好层次之间、段落之间该如何衔接过渡，哪些内容需要照应，如何照应，也简单标注一下。

同学们看一看，下面就是一则比较优秀、实用的作文提纲：

题目：难忘的一件事

主要内容：我的脚扭伤，周丽照顾我。

中心思想：关心同学、急人所急。

结构安排：

一、在练习跳绳时，我扭伤了脚。（略）

二、周丽同学热心照顾我。（重点段）

1．周丽把我扶到她的家。（次详）

2．周丽给我洗脚，喷“好得快”。（详）

3．我好了一些，周丽又小心地搀我回家。（次详）

三、我十分感动，至今记忆犹新。（略，点题）

制定作文提纲时，要注意哪些问题呢？

第一，形式可以灵活。总的来说，作文提纲没有固定的格式和统一的要求，项目和详略的程度可依材料的特点、表达的需要和自己的水平而定。一般地讲：初学作文时，作文提纲宜细不宜粗；随着构思、布局水平的不断提高，作文提纲就可以写得简单些。

第二，要认真推敲、修改。列出提纲后，要对整个构思做全面的推敲：选材是否切题？立意是否明确、深刻？对选择的材料还需要进一步做哪些取舍？材料的组织安排是否严密、合理，能否突出中心？推敲后，做出必要的修改。自己满意了，才可以动笔行文。

第三，一定要先列提纲后作文。制定作文提纲完全是写给自己看的，是为自己写好这篇文章服务的。它具有很强的实用性。有的同学对列提纲的目的认识不清，认为提纲可有可无，甚至觉得老师要求列提纲是“多事”，于是，为了应付老师，竟然先写作文后“补写”作文提纲。这实在是本末倒置、自欺欺人之举。

第四，务必要养成“不列提纲不作文”的习惯。常见一些同学作文之前不列提纲，见到题目思考片刻便提笔行文，写写想想，想想写写，脚踏西瓜皮，滑到哪里是哪里，有的甚至都已写了一半又撕掉重写。结果，既浪费了宝贵的时间，又严重影响了作文的质量。这其中的主要缘故就是没有养成认真构思、布局的习惯，尤其没有养成“不列提纲不作文”的习惯。

作文时，有了提纲的约束，按“”行事，写起文章就容易做到一气呵成，写出的文章就容易达到“有中心、有条理、有重点”等要求；反之就会层次不清，详略不当，丢三落四。因此，列提纲是提高作文效率和质量的一种重要方法。

这就提示同学们：要作文，先列提纲；不列提纲不作文。平时要这样，考试或参加作文竞赛更要这样。要重视从五年级第二学期开始，练习不打草稿、依照作文提纲直接成文。...>>

问题八：想求助高手，给一份项目合作意向的书的提纲。具体情况如下： 给你个范本参考吧。

合作意向书

Letter of intent for cooperation

意大利SOMAT公司（以下简称甲方）与中国凯福集团有限公司（以下简称乙方）就在意大利建立搅拌机组装厂项目（以下简称项目）的实施事宜进行了友好协商，达成如下合作意向：

This intention is made by and between SOMAT Italy pany (following called First Party) & China Victory First Holdings Limited (following called Second Party), whereby the two parties agree to amicable negotiation about the item (following called item) for establishing blender assembly manufactory in Italy.

1、 总则

1．General principles

甲乙双方在互惠互利、优势互补的基础上就上述市场的开发及签约后的实施进行排它性合作。任何一方（包括各自的分公司、子公司、股份公司以及隶属单位）不得以其他任何方式就该项目与其他任何第三方进行合作。

Two parties undertake exclusive cooperation concerning fore-mentioned market development and agreement’s execution in line with the principles of the plementarities of each other's strengths, reciprocity, and mutual benefit. That is, any party including respective branch offices, sub-panies, stock panies and their attached units must not team up with any Third party in any way in regard to this item.

双方的共同目标是：长期合作、持续改进产品，使之符合当地的标准，能够在意大利和周边国家销售。

The mon goal is long-termed consortium, persist in improving products which are in conformity with the local standards and can be purchased in Italy, as well as circumjacent countries.

甲方主要负责与本国 *** 部门、银行、商会等相关单位的总体协调和联系工作并对项目开发进行总体管理；乙方主要负责技术文件编制、供货、技术服务和技术支持等工作，并提供周边国家的市场支持。

First party is mostly in charge of the coordination and relation with the local department, such as the , the bank, the chamber of merce and so on; eve......>>

问题九：项目简介怎么写包括的要素 项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写

希望你能写好你的策划书~~~~~~

市场营销策划书大纲：（营养保健品）

1执行概要和要领：

用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。

2目前营销状况：

(1) 市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。

(2) 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多用玻璃瓶或PVC。 (3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领 *** 两三年”的情况。

(4) 分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进 入）。

(5) 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。

3. SWOT和问题分析

优势： 本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。

机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。

威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。

综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。

4 目标：

财务目标：略

营销目标：成本毛利率达到200%。

5营销战略：

目标市场：武汉市 定位：“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”） 价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程） 分销：商店，药店

销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转） 服务：设立用户跟踪卡

广告：电台，电视，报纸，广告牌等 促销：千人大赠送

R&D：开发新品 市场调研：知己知彼，百战不殆。

6行动方案

8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。

9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。

9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。

10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。

7. 预计的损益表

8. 控制：首先必须办理好生产许可证。

项目建议书，可行性研究报告，初步设计，施工图的区别？

项目建议书要编写。建设项目建议书为建设项目的轮廓设想，是选择建设项目的原始文件，是建设项目确立的依据。同时也是编制国民经济和社会发展长远规划以及地区长远发展规划、确定建设布局和编制固定资产投资中长期、建设前期工作的基础参考资料之一。

1、项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指 标等分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。

2、在一个总体设计范围内，由一个或几个单位工程组成，行政上实行统一管理，经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各个工程项目，分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内，属于分期建设工程项目，分别编制项目建议书。

3、项目建议书为国有企业或投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的核心价值是：

作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。

扩展资料

主要内容

1、投资项目建设的必要性和依据：阐明拟建项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。

2、产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想：分析项目拟建地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区规划的要求。

3、情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析：项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析。

4、环境影响的初步评价：预测项目对环境的影响。

5、主要工艺技术方案的设想

6、投资估算、资金筹措及还贷方案的设想：说明资金来源、偿还方式，测算偿还能力。

7、项目的进度安排

8、经济效果和社会效益的初步估计

9、有关的初步结论和建议：在编写项目建议书时，应注意的要点：项目是否符合国家的建设方针和长期规划，以及产业结构调整的方向和范围；项目产品是否符合市场需要，论证的理由是否充分；项目建设地点是否合适，有无重复建设与不合理布局的现象；项目的财务、经济效益评价是否合理。

谁帮我写个项目建议书啊。随便什么项目。

他们都为工程项目前期手续，一环扣一环，顺序为方案（项目建议书），可行性研究报告，初步设计，施工图。

1.项目建议书

是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

2.可行性研究报告 ?

是建设方想在某地投资建设，委托有资质的咨询部门，考察、收集、计算当地的各种有利及不利的资料信息，整理、比较后提出有依据的可不可行的结论。这里面包含交通、、水文地质、劳动力、市场等等，围绕投资方及国家的利益为出发点。此结论报发改委批准立项.

3.初步设计 ?

是建设方在已取得（或将取得）某地块的土地使用权且立项已批准后，按照建设方的要求做出工程的设计方案并含有各种指标的文件，待提供当地规划部门审批。

4.施工图 ?

是已取得某地块的土地使用权，规划部门已划定建筑红线并批准了报审的初步设计，地质勘察报告已提供等，建设方委托有相应资质的设计院根据规划部门批准的初步设计进行详细的建筑、结构、水、电、暖、通等全套的、能指导施工的设计文件。

扩展资料

根据国家相关法律法规的规定，建筑工程（不含交通、水利、电力等专业工程）一般按以下程序进行建设：

1.办理拟建项目的立项审批；

2.办理《建设用地规划许可证》；

3.进行方案设计、申办用地手续；

4.办理消防、环保等部门审查意见；

5.办理《建设工程规划许可证》；

6.施工图设计；

7.施工图审查；

8.工程招投标，确定施工、监理单位；

9.办理建设工程质量监督、安全监督、城建档案、墙改基金等手续；

10.办理《建设工程施工许可证》；

11.工程施工和竣工验收；

12.办理竣工备案。

参考资料：

项目建设内容怎么写？

你可以去专业网站查查 。一份项目建议书需要包括项目相关的所有信息。一般来说包括三个部分

1、摘要页（篇幅为一页的建议书完整文本的摘要）

2、建议书正文（或者“叙述正文”）

3、预算。

一、摘要页一般包括以下内容：（摘要阶段的每一项只需用一两句话说明）

1）项目名称。

2）递交机构以及合作机构。

3）项目地点。

4）项目期（例如时间表）。

5）做这个项目的原因/被建议的理由的简单摘要。

6）项目活动的简单摘要。

7）受益群体分析。

8）项目的总体预算。

二、建议书正文或者叙述应该包括以下信息：

1）项目标题

你把这个项目叫做什么？

2）背景或者理由

在这部分里你要阐述一些情况，描述现状中的问题和弱点，以说明为什么做这个项目非常重要。

3）目标

在这一段里你要描述项目的目标。你要回答“这个项目想要达到什么目的？”要特别考虑把前面提到的核心问题分条目确定下来。这时最好先从体现核心问题的总体目标入手，然后依次描述每个具体目标，用来修正核心问题，这些分目标要尽你所能细化，要回答什么、哪里、为了谁、什么时候这样的问题。

4）行动

在这一段里你要描述为了达到项目目标你必须要做些什么。你最好尽你最大可能把一旦项目开始后你要做的行动细化。有时候可能你要做一系列行动，这时候有可能把项目分成若干个阶段会更好一些。当你考虑细节的时候可能要想到的东西有：培训、受益人、获取设备、协调或组织，以及监测和评估——要根据行动涉及的过程以及与合作者协议的细节考虑各种细节。

5）产出

当描述完你的行动后，列出项目的产出也是非常重要的。这是指当项目结束的时候完成的那些东西。一般这些产出都是很具体的东西，例如修建房子的数量，或者工作行动让多少家庭获得收入。另外，例如研究报告，可预计的规定的改进等等也应该被列入产出当中。产出一般和前面列的具体目标有关——但是也要描述那些和宽泛目标相联系的结果。

6）指标

你还需要描述的东西是你想使用的指标或者基准。这将用于检测项目的实施以及判断项目是否成功。行动实施了么？这些行动产生预计的影响了么？我们要略述我们怎么衡量一件事发生了还是没有。

7）受益群体

在这一段你要细化从项目中受益的人数。有两类受益群体——直接受益（直接和项目相关或者直接从项目中获得收益的人群），以及间接受益（那些可能从项目结果产生的发展中获益的群体，这可能是目标村的全体成员）。要尽可能把有关受益群体的信息按性别分开描述，例如应该把妇女/女孩以及男人/男孩的人数分开来算。

8）项目管理

当设计项目并且写项目建议书的时候，你需要考虑项目管理的几个不同方面。其中一个问题是人员——实施项目活动的时候你需要多少人员，多少个位置？另外一个问题是你怎样协调这个项目和其他机构以及/或者的关系。最后，描述你将怎么监测和评估项目活动也非常重要。这时最好从不同层次来考虑项目的评估。

三、预算

项目建议书需要一份项目的整体预算。分条目的细化预算作为建议书的附件。

怎样写项目建议书

项目建议书格式

一、总论

（一）项目背景

1、项目名称

2、承办单位概况

3、可行性研究报告编制依据

4、项目提出的理由与过程

二、需求分析与建设规模

（一）需求分析

（二）建设规模方案

包括建设结构形式、建筑面积、使用功能

四、建筑方案选择

（一）建筑设计指导思想与原则

（二）项目总体规划方案

项目建议书的主要内容是：

1、项目法人是谁；

2、为什么要建设这个项目，其建设的必要性和依据是什么；

3、建设条件是否成熟；

4、建设内容及规模是什么，包括产品方案的设想；

5、投资估算和资金筹措方案；

6、简单经济评价和分析。

以上内容参考：百度百科-项目建设

工程项目可行性报告项目怎么写？

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、落款几部分构成。(一)标题 标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。(二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。(三)正文 建议书正文由以下三部分构成：第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为纳你的建议打下基矗第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。第三，提出自己希望纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。(四) 署名 在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。日期 写在建议人姓名的下方。写建议书具体应该注意以下几点：从实际出发，实事求是提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。说话得体，有分寸首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。内容具体、清楚、实在建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和纳的时候才容易落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。语言准确、精练建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。2实就是经济区想问批的提案列个大纲给你第一章 概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、项目说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、投资方说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、投资方现有基本情况 - - - - - - - - - - - - - - -四、企业联盟优势 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第二章 项目市场分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、 项目的投资背景和必要性 - - - - - - - - - - - - -二、 项目的发展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - -三、 项目市场需求预测 - - - - - - - - - - - - - - - -第三章 项目的建设和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - --一、项目实施方案和建设内容 - - - - - - - - - - - - -二、项目的工程管理和时间进度 - - - - - - - - - - - - - -三、项目的定位和功能规划 - - - - - - - - - - - - - -第四章 项目的运营流程及设备 - - - - - - - - - - - - - -一、项目的运营流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、项目的管理系统 - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、项目所需的设备 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第五章 项目运营所需的条件 - - - - - - - - - - - - - - -一、供电、给水及配套设施 - - - - - - - - - - - - - -二、项目运营所需的建筑物 - - - - - - - - - - - - - -第六章 项目投资、资金筹措与运营评估 - - - - - - - - - -一、项目投资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、资金筹措、用资 - - - - - - - - - - - - - - -三、资金回收 - - - - - - - - - - - - - - - - -四、项目运营成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - -五、运营、利润和税收的估算 - - - - - - - - - - - - - -第七章 项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - -一、项目财务静态分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、项目不确定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - -三、社会效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - -四、地方财政预估 - - - - - - - - - - - - - - -第八章 环境保护 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、环境影响分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、环境保护措施 - - - - - - - - - - - - - - -第九章 物业管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第十章 结论 - - - - - - - - - - - -编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

求“项目建议书”范本

中国产业竞争情报网撰写的工程项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。这种报告可以涵盖整个项目的前期、中期、后期的整个建设过程，在工程项目可行性报告总就体现的淋漓尽致，所以可行性研究报告要考虑的知识应该是全面性的。 下面是华经纵横专家撰写的工程项目可行性报告范文（部分内容）： 详细工程项目可行性报告内容： 一．防雷设施 应根据项目区雷电活动情况，结合生产生活用房、水文缆道、各类钢塔支架等水文设施防雷要求，确定防雷设施型式、尺寸、材料及布设情况。 二．其他设施， 应根据工程形状与占地面积，测算围墙长度、庭院绿化与地面硬化面积，按需要确定测站标志、大门、消防、防盗等其他附属设施的型式、材料选择与布设情况。 三． 技术装备应符合下列要求： 1 . 水位信息集仪器设备：主要包括超声波水位计、雷达水位计、气泡式水位计、压力式水位计、浮子式水位计、电子水尺等仪器设备性能指标确定和选型。 2. 流量、泥沙信息集仪器设备：主要包括水文测验缆道设备（水文绞车、测验控制系统、吊箱、铅鱼、浮标投掷器等）、桥测车、流量、泥沙信息集、处理、分析仪器和防雷接地设备等仪器设备性能指标确定和选型。 3. 降水、蒸发等气象信息集处理仪器设备：主要包括蒸发皿、蒸发器、遥测蒸发器、雨量器、雨量计、雨（雪）量遥测集系统等仪器设备性能指标确定和选型。 4. 水质监测分析仪器设备：主要包括水质监测分析仪器设备、水质自动监测站仪器设备、移动实验室等仪器设备的性能指标确定及选型。 5 . 实时水文图像监控设备：主要包括捕获单元设备、信号传输单元设备、编码单元设备、云台控制等仪器设备性能指标确定和选型。 四. 相关设备： 1. 测绘仪器设备：主要包括GPS、全站仪、经纬仪、水准仪、工程绘图仪、平板(淘宝平板热卖)仪、工程复印机、工程扫描仪等仪器的性能指标确定及选型。 2. 通信与水文信息传输处理设备：主要包括计算机及其设备、网络通信设备、程控电话、电台、中继站、GSM终端、卫星传输设备、数据集终端RTU、无线对讲机（基地台）、电源设备、防雷接地等的仪器设备性能指标确定及选型。 3. 生产交通工具：主要包括巡测车、交通车、水质样车、样船、水质分析船等交通工具的性能指标确定及选型。 4. 供电、供水、供暖设备：主要包括变压器、供电箱、发电机、水泵、暖等设备的性能指标确定和选型。 5. 防雷设备：主要包括生产生活用房、水文缆道、各类钢塔支架、信息集、通信、网络等防雷接地设备的性能指标确定和选型。 6. 其他设备：主要包括防暑、安全等设备的性能指标确定和选型。

什么是项目建议书？

项目建议书分行业的，除了大纲可以参考，几乎不能跨行业用的。

你需要具体到某个行业，然后再搜索“洗发水项目建议书”|洗发水市场分析“”洗发水可行性研究报告“等，这样可以得到你能参考的东西。

给你转发一个文库中的详细的大纲，工业项目的，看了就知道行业性多强！

工业项目建议书格式

一、总论

1、项目名称：

2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）

3、拟建地点：

4、建设内容与规模：

5、建设年限：

6、概算投资：

7、效益分析：

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析

2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、、法律法规等）

3、条件评价（指开发项目）：包括可利用量（矿产地质储量、可储量等）、品质情况（矿产品位、物理性能等）、赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）

三、建设规模与产品方案

1、建设规模（达产达标后的规模）

2、产品方案（拟开发产品方案）

四、技术方案、设备方案和工程方案

（一）技术方案

1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程

（二）主要设备方案

1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源

（三）工程方案

1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）

2、建筑安装工程量及“三材”用量估算

3、主要建、构筑物工程一览表

五、投资估算及资金筹措

（一）投资估算

1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）

2、流动资金估算

3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）

（二）资金筹措

1、自筹资金 2、其它来源

六、效益分析

（一）经济效益

1、销售收入估算（编制销售收入估算表）

2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）

3、利润与税收分析

4、投资回收期 5、投资利润率

（二）社会效益

七、结论

项目建议书 项目建议书定义： 项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 经营界导读 项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。

项目建议书格式： 项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资　 企业项目的重要性和必要性。 项目主要内容：

　１.生产和经营的规模和范围；

　２.合资经营的年限；

　３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；

　４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；

　５.投资总额、注册资本和各方出资比例；

　６.投资方式和资金来源；

　７.产品的技术性能及销售方向：

　 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；

　８.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；

　９.初步的技术、经济效益分析。

　 如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

　主要附件：

　１.合营各方合作的意向书；

　２.外商资信调查情况表；

　３.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品

　 安排的意见；

　４.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；

　５.有关部门对资金安排的意向书。

　_________________________________________________________________

项目建议书 项目建议书范文：

中外合资经营企业项目建议书范文　一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目

　 项目主办单位：（企业名称）××××××

　 单位负责人：（厂长或经理）

　二、兴办合资经营企业的理由：

　 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

　三、中方合营者的情况：

　 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

　四、外国合营者的情况：

　 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。 五、合资经营主要内容：

　（一）生产（经营）范围和规模。

　（二）合营年。

　（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。

　（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。

　（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。

　（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

　（七）产品技术性能及销售方向

　 合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。

　（八）生产（经营）条件

　 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

　（九）初步的技术、经济效益分析。

　 产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。

　 生产手段、生产效率提高程度。

　 能源和原材料的节约效果。

　 中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。

　 社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

　六、项目实施：

　 何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

　 如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

　附件：

　（一）邀请外国合营者来华技术交流。

　（二）出国考察。

　（三）可行性研究工作，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附。

　注：报批项目建议书时，附件要齐全。