管理的思路和方法_计划管理

1.管理的任务是什么?

2.在管理中的作用

3.管理任务是什么?管理基本原则有哪些

4.企业管理的内容

5.请问管理的本质是什么

6.管理能力

　导语：管理的任务有哪些呢?管理为事先企业施工生产精英目标做好物质准备，为施工过程做好平衡协调 工作，取措施，促进材料的合理使用，建立健全材料管理制度。的管理工作是个系统性的任务，需要结合公司实际情况，多部门参与，集思广益，形成标准流程，执行过程中各部门要统一认识、统一步调。

管理的任务有哪些

　管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即?事前、事中、事后?管理。

　?事前?管理：主要是对??的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动书，对书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保的.可行、可靠。

　?事中?管理：主要是对??执行体系工作效率的管理。对执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是 ?事中?管理的主要工作，从而确保执行的效率。?事中?管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的?事中?管理主要是对执行质量的控制。

　?事后?管理：主要是对??实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。是?事后?管理的主要工作内容之一。

管理的任务有哪些

　1、 树立先行的工作制度，明确总控部门。

　总控部门，负责统筹的编制工作，针对项目各阶段的?六个指标八项保障三个标准四项报告四个循环?的内容，组织召集归属责任部门及协办部门，从总到细，从头到尾，进行详细的分解，力争不漏、详尽，编制项目管理任务分解表，在管理任务分解表的基础上，组织编制工作任务分工表，确认编制、执行归属主体，评审后报董事长审定执行。督促、检查各编制情况，动态将落实状况向董事长汇报，并负责督促纠偏措施的落实。

　2、 明确各的编制和实施主体，编制工作任务分工表。

　根据公司组织结构、管理职能分工，定性确认的编制、实施的主办单位、协办单位及配合单位。明确编制的责任制度，检查考核办法，经董事长审定后执行。

　3、 总控部门编制各任务完成统计表。

　总控部门，将各任务统计列表，标明主办单位、最迟完成时间、阶 段检查时间等信息。经评审后报董事长审批后执行。

　4、 总控部门对各任务进行动态管控。

　总控部门，编制任务信息传递、收集、流程等管理制度，及时、准确掌握各基础资料，经分析、对比后，明确偏差额，分析偏差原因，提出纠偏建 工作任务 工作部门 议，报董事长批准后，组织纠偏。

管理的任务是什么?

怎样做好管理

怎样做好管理，在管理一个企业的时候，一般都需要做好相应的，这样才能把企业管理的更好，更有利于工作的开展。以下就是我为大家整理的一些关于怎样做好管理的资料，大家一起来看看吧！

怎样做好管理1

第一步、建立工作管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。

第二步、做好工作的分类分级管理。将大分解为小，形成年度，月度，项目节点；公司级，部门级，员工个人；

第三步、做好工作的规范性，明确要素标准和管理的关键把控点。

确保报送及时性，编制质量有效性，完成情况及时得以反馈。

第四步、做好工作的考核工作，纳入绩效管理，并明确考核配分方法，评分方式，考核标准。

把握好以上四个要点，并结合企业的具体情况，就可以把工作管理这项工作作好。

怎样做好管理2

1、Target

首先设定好目标；其次这个目标必须承接战略和部门职责，比如说部门职责是提高效率、高质量、低成本、安全地交付。目标必须和职责相关。为什么要建设技术体系，一定是更高效、更高质量的和交付相关的。

2、Why

项目成立原因，比如研发团队的职责相关，所以要提高效率、建设技术体系、改进上线流程、改进产品协作流程等等。这是负责人和管理者在做、传达的.过程中最容易忽略的一个点。导致了很多员工执行不到位。是因为他们在做这件事情的时候，本身就不认同这件事情的目标，也不知道为什么要做。

3、When

时间点很重要，比如本季度或者今年要提升多少。如果你说今年要完成 5、6 个项目，员工听着就会觉得时间粒度非常粗且不可控，会导致他们完成的信心指数非常低。如果把这个时间节点进一步细化和拆解，比如说今年要完成 5、6 个项目，其中容器化项目实现需要 12 个步骤，并且每个动作需要 1 个月来完成。这样将时间点做了细致的拆解，听着相对可控，员工对于完成这个指标的信心指数就会比较高。总之，在做时尽可能将时间粒度拆解得细、最大程度明确动作。

4、Who

在和管理中，责任人要对整个项目负责，项目成功，就要奖励；项目失败，责任人就需要对项目负责。

5、How

简单来说就是分解、实施、review、复盘、改进行动以达成目标，需要完成、明确目标、上传下达、提高老板信心指数。

你可以想想，你们的团队是否明确了今年整个技术部的目标，或者你们部门是否明确了目标，又或者你们最近一个项目的目标是什么。你的团队人员究竟是清清楚楚，还是简单地被分配和执行工作。

如果团队成员对目标不清楚或者不认可这个目标，在执行的过程中就很有可能出现很大的阻力，也会有很多的问题。

还有就是，你们到底有没有讨论怎么做。很多人会这样说，“人效要提升 40%”，那你没有具体拆解过的行动，如果没有那最后就是靠老天看这个目标能不能达成。

另外，有没有负责人和明确的时间点，在怎样的时间节点要达成怎样的目标。

所以，目标、为什么、怎么做、时间节点、负责人这五项因素在做管理中非常重要。

怎样做好管理3

1、化整为零 分解任务

很多人列每日，通常会简单地罗列自己每天要做的事情，例如：

整理桌面

撰写关于XXX的文章

完成竞品分析PPT

但是撰写文章和完成PPT这类复杂任务，并不是一步就可以完成的。撰写文章包括搜集资料、阅读相关文献、列大纲、准备案例、一稿完成、后期修改等部分。

如果在列的时候只写「撰写关于XXX的文章」的话，就不能一目了然的看到自己的进度，以及接下来还需要做些什么？所以我们需要将大任务逐层分解。做任务分解时把事情想清楚，整理出自己在做这件事时的思路，然后把每一件列在上的事都细化到可以立刻去做的程度，这样执行力就会增强很多。

2、适度管理 拒绝完美

这是我以前列清单常犯的一个毛病，以前我的是这么列的：

8:00-8:30做XXX

8:30-8:45做XXX

8:45-9:45做XXX

列的严丝合缝满满当当，一件事做完马上做另一件事，这样的看似很完美，实则灵活性很差。当遇到一个临时突发时所有的都要重新调整，从而造成一场灾难；就算没有临时突发，当自己对一件任务所需时间估计错误导致没有按时完成时，也会影响后面的和自己的自信心。

的越完美，灵活性越差，一旦被打破，你就会发现你不再相信你的了，所以好的应该是管理大块时间，安排核心任务。

3、保守做

在列每日时预估自己能完成10件事，但是只列7件，这就是保守做，也是给自己留出了一些缓冲时间。在执行的过程中，再积极地去完成这些事，当完成这些事情后发现还有剩余时间，再给自己添加一些事情去做。可能最终还是完成了10件事，但是心理感受是不一样的，写了10件事，有1件没有完成会感觉很挫败；列了7件，最终完成了10件，会觉得很有成就感。

4、按重要紧急程度排序

列完后，再按重要和紧急程度，排列出工作优先级：

按重要程度将任务分为：非常重要「A」、重要「B」、不重要「C」

按紧急程度将任务分为：非常紧急「1」、紧急「2」、不紧急「3」

将重要和紧急程度结合，排列出工作优先级：A1>A2>A3>B1>B2>B3>C1>C2>C3

优先完成重要且紧急的任务。

5 、 预估时间

预计完成工作所需的时间，需要根据任务的难易程度和自己的实际情况来预估用时，切忌拍脑门设定过高的目标，过高的目标只会增加压力和焦虑感，打击做事积极性，最终导致任务无法按时完成。

6 、 执行记录时间

从重要且紧急的任务开始做起，完成一项任务之后，就把任务划掉，或是在对应的任务后打√，同时记录下完成任务的实际用时。

7 、每日复盘 总结问题

每天结束时花几分钟时间看着自己的每日清单反思和复盘：今天都做了哪些事？重要且紧急的任务都完成了吗？任务预估用时和实际工作用时差距怎样？如果差距过大的话是预估时间不合理还是工作效率低？经过这样的不断反思和改进，会让列的技巧越来越成熟，所列的越来越合理。

在管理中的作用

请问管理学中职能的职能任务是什么？

职能。

职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。

职能的特点：预先性；预测性；评价性；选择性；调整性。

工作主要包括的内容？

研究活动条件

制定业务决策

编制行动

1) 研究活动条件

A．内部能力研究；主要是分析组织内部在客观上对各种的拥有状况和利用能力。

B．外部环境研究；是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。

2) 制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。

3) 编制行动。

参考资料：

MPA考试管理学辅导集——管理概述篇 - 周毕文

企业管理的管理的任务

管理应在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，企业应制定长远的发展规划，并通过各短期组织实施。企业根据市场的需要和企业的能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度，使各项生产经营活动和各项管理工作协调进行。管理充分挖掘及合理利用一切人力、物力、财力，不断改善各项技术经指标，从而取得最佳的经济效果。

管理的任务有哪些？

管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。

“事前”管理：主要是对“”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动书，对书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保的可行、可靠。

“事中”管理：主要是对“”执行体系工作效率的管理。对执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是 “事中”管理的主要工作，从而确保执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中”管理主要是对执行质量的控制。

“事后”管理：主要是对“”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后”管理的主要工作内容之一。

管理任务是什么?管理基本原则有哪些

管理的任务是的编制、执行、调整、考核的过程。

经营一般包括8个方面的内容。

销售

根据国家、市场预测和订货合同编制,是编制生产的重要依据它规定企业在年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润实现的关键性。

生产

以销售为主要编制依据。它规定企业在年度内所生产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资、物资供应和技术组织措施的依据，对企业实现销售起保证作用。

劳动工资

根据生产和技术组织措施编制。它规定企业在年度内为完成生产所需的各类人员的数量、定员、定额，劳动生产率提高水平，工资总额和平均工资水平，奖励制度和奖金，职工培训指标等，对企业提高劳动生产率，提高职工的文化和技术业务水平起重要作用。

新产品试制

它是新产品开发的具体落实,对推动企业不断创新和开展市场竞争起重要作用它规定企业的新产品设计和研制、新工艺攻关和投产前的技术准备等指标。

物资供应

根据生产、新产品试制和技术组织措施等编制,起合理利用和节约物资减少资金占用的作用。它规定企业在年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。

产品成本

以生产、劳动工资和物资供应为 主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在年度内生产和销售产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本、全部商品产品成本和产品成本降低等。

财务

根据生产销售、供应、劳动工资、成本等编制，对保证企业的经营和合理使用资金起重要作用。它包括固定资产、流动资金、利润、专用基金和财务收支，是企业生产经营状况的综合反映。

技术组织措施

规定企业在年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产和新产品试制等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。

其他

包括设备维修工具生产、动力、动能生产和运输等。

企业管理的管理的职责

管理部门：负责审定本标准，检查和监督本标准的执行；负责提出公司的长远规划（讨论稿）、三年短期经营、年度、季度，并向总裁说明；负责向总裁报告公司对公司年度、季度、月度的实施情况，接受总裁对未完成的年度、季度、月度的质询，并提出相应的解决办法；负责各部门工作及工作的完成质量进行评定，并提出相应的激励措施以及相关文件的审批，并负责接收员工的投诉。有权就工作的完成情况对负责人提出奖励、批评和处罚。 部门经理：负责本部门工作的制定与审核；负责向本部门下达和解释公司、部门年度、季度、月度；负责检查和监督本部门工作的实施；负责本部门对其他部门工作的配合人员的调度与监督；负责向总裁报告本部门对公司的实施情况，接受总裁对未完成的年度、季度、月度的质询，并提出解决办法；负责对本部门员工工作完成质量进行评定，并提出相应的激励措施。

管理专员是做什么的?

职位描述：

1、负责经营的制定、收集、整理和统计；

2、组织调查和业绩相关信息收集工作；

3、负责协助部门总经理定期对公司经营状况进行分析，并提交分析报告给有关决策方使用。

任职资格：

1.有工作经验优先，按能力定

2、对现代企业经营管理模式有系统的了解和实践经验积累；

3、熟悉项目整体运作程序，掌握国家及地方的有关政策法规；

4、优秀的分析、判断能力；

5、良好的书面和口头沟通能力、组织协调能力、人际交往能力；

6、良好的分析报告撰写能力。..

德鲁克提出管理的三大任务是什么，如何理解？

前面的话题谈到了管理是一门人文艺术，有一些基本的原则，这里要谈的是，管理的任务是什么？管理是做什么的？ 一、对管理的职能，早期的管理理论一般认为，管理有、执行、控制三大基本职能。法国的法约尔认为，管理有五大职能：、组织、指挥、协调和控制。美国的古利克提出，管理有七项职能，即、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。美国管理学家孔茨的观点，即管理包括、组织、人员配备、指导和领导、控制五项职能。 上述的早期管理的职能认定，无不是从事情的角度出发，即为了完成了组织的目标，围绕特定任务的要求来进行的工作。在德鲁克的字典里，实现组织的机构的目标只是管理的任务之一而非全部。 当然，这也是很重要的。任何机构和组织都有自己的使命，某种特殊的目的，某种特殊的社会职能。对于商业企业来讲，这些目的与使命就意味着获得经济绩效。 这里，德鲁克不断的强调，只有商业企业才把经济绩效作为特殊使命。而且，商业企业必须始终把经济绩效放在首位，而且在每一项行动与决策中都要以经济绩效作为出发点。因此我们可以说，没有获得经济绩效的企业是不道德的。管理的职能之一就是通过绩效来证明自己的成功和价值。 这一点毋庸置疑，在商业企业的竞争和市场实践中，经济绩效作为最重要的衡量标准早已为我们所接受。但做为任何一个组织，我们都必须首先想清楚，我们获得经济绩效的途径是什么？是任何盈利的方式都可以用，还是一定要通过实现企业的目的和使命来达成。这里，德鲁克为我们提供了三个失败的样板:1、如果一家企业在经济成效方面没有获得足够的成功，那么理所当然，它就是失败者。2、如果一家企业未能以消费者愿意支付的价格向消费者提供他们需要的商品和服务，那么它就是不成功的。3、如果一家企业没有提高或者至少没有能够维持自身所拥有的经济的物质生产能力，那么它就是不成功的。总之，企业对有责任获得利润，取得经济绩效。我在初学德鲁克之际，在谈到企业的宗旨是“创造顾客”时，曾有过困惑，如上文所示，我想德鲁克观点是取得绩效是责任，而取得的方法是创造顾客吧。因此，德鲁克关于管理的第一个任务，必须想清楚，我们的顾客是谁？我们的任务是什么？我们的使命是什么？ 二、除了经济绩效，做为现代管理大师的德鲁克还为我们指出了另外两点管理的任务，这是他之所以区别于早期管理学者，而被加上了“现代”两个字的原因。前面我们谈过，德鲁克的第一个管理原则，管理是关于人的。是人构成了组织，组织对人负有责任。这一点成为管理的第二个任务：确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益。管理的第一个任务就要靠人来完成，管理工作的目的，就是要让人有生产力，通过员工的努力和配合，完成管理的第一任务。同时个人也依赖组织的存在。依靠组织的平台取得生计，实现职业的目标和个人的梦想。有数据表明，因为没有成就感而离职越来越成为离职者最主要的原因。所以，德鲁克说“按照自身的逻辑来组织工作，仅仅只是管理的第一步。第二步比第一步困难得多，它要使工作与人相互配合起来，而人的逻辑与工作的逻辑存在明显的差异”。这其中的差异就是管理的任务，正视这种差异，把人看成是活生生的人而不是物。然后再去开展管理工作。因此，管理的第二个任务是：让工作有生产力，让员工有成就感。三、管理的第三个任务，与德鲁克所说的管理是社会的器官有关。社会中的任何组织机构都不仅仅是为了自身存在而存，也不是以自身为目的，它是为了社会的而存在的。虽然商业企业要以经济绩效为使命，但评价一家企业绝不能根据经济绩效本身，只能根据它对社会产生的影响来进行评价。商业企业之所以存在，就是为了要向顾客提供他们满意和商品和服务，而不是为了......

工程管理人员该做什么

工程管理部管理员岗位工作标准

1 主题内容与适用范围 本标准规定了工程管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核等?是工程管理人员开展工作的依据。

2 职责与任务 2.1 认真贯彻党的各项方针政策?贯彻国家法律法规、规范标准?执行公司管理手册及各项规章制度?坚持基本建设工作程序和施工程序。 2.2 以公司既定的生产经营目标为依据?结合公司施工生产活动的实际情况?编制月度施工生产?经批准后实施。

3 人员素质要求 3.1 思想作风正派?工作责任心强?办事公道。 3.2 掌握施工管理基本规律、建设程序、施工程序和基本方法?熟悉现代化管理方法。 3.2 大、中专以上学历?具有工程或经济类中级以上职称?工作经历10年以上?本岗位经历8年以上?有较强专业技术知识和工作能力。

4 工作质量与时限要求 4.1 执行公司各项规章制度和部及科室领导的要求。 4.2 月底编制下月度施工生产?批准后实施。 4.3 施工生产指标要有工程项目名称、工程实物量或工作量、有效工作时间、工程形象进度等。

5 工作程序与方法 5.1 每月25日后收集各单位、项目经理部上报的次月施工生产?编制并报部室、公司领导批准后下发执行。 5.2 接到上级文件或部、科领导要求?应认真执行?落实情况向科长汇报。 5.3 根据领导要求?深入施工现场?了解工程概况及工程施工形象进度。

6 相关岗位配合关系 配合技术、质量、安全、机动物资等部门?开展在工程施工过程中的相关工作

如何做好管理工作

一、 需不需要管理(一) 管理是什么？当代管理大师彼得·德鲁克对管理的有一段精辟的论述：“管理是一种实践，其本质不在于＇知＇而在于＇行＇；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”(二) 管理学的真谛 “管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。” (三) 管理要解决的问题有90%是共同的 德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛（Wal-Mart）和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业***同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。 培养经理人的重要性 德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。 企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 (四) 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。 二、 的重要性实质就是一个决策的过程，通过这种过程，管理者设定对组织的未来设定组织的目标及标的，并拟出一套达成这些目标的手段。这套手段包括组织的整体策略以及支持这些规划的细部策略和相关的整套体系。活动之所以具有存在的价值，是因为环境的变动性，一个稳定的环境富有高度的确定性，也就不需要，越是不稳定的环境越需要。是实现成功的系统路线图，它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目负责人使管理层，用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的。三、 的管理行政人事部协助总经理做好的管理工作。凡以公司名义正式下达的必须由行政人事部按发文程序办理，也就是说，公司下达的窗口只有一个：行政人事部。由行政人事部统筹管理，其他各个部门必须协助。在的管理过程中，行政人事部须听取其他各部门关于制定的建议、方法，综合研究分析，找出适合公司的发展的管理的体系。四......

部的岗位职责是什么/

a、全面负责设计部各项工作，负有、组织、协调、督办的职责；

b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

c、负责设计部的工作、资金、合同管理工作；

d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计书；

g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

管理任务是什么?管理基本原则有哪些

首先体现了管理的全局视角。是为了充分利用。是为了充分预见困难。管理的定义是通过工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有，以便实现既定的目标。

在管理中的作用

1、首先体现了管理的全局视角。人不可能没有就开始在那边埋头苦干。否则万丈高楼永远都不可能盖成，原因是人们总是在修修补补局部，当局部与整体矛盾时，又得推翻就有，从头开始。

2、是为了充分利用。拿规划修公路来说，我们经常看到的是盖了拆，拆了盖。如果一开始就有一个很好的规划呢?

3、是为了充分预见困难。不至于我们在实施工作的时候面对突发困难不知所措。通常，人们的的时候都会给出设和几套方案。

是组织生存与发展的纲领

如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果不周，或根本没，那就会遭遇灾难性的后果。

是组织协调的前提

要把繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的。管理中的组织、协调、控制等如果没有，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。

是指挥实施的准则

的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼近，最终实现组织目标，无疑是管理活动中人们一切行为的准则。

它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。

结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有蓝图。

是控制活动的依据

不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。

经验告诉我们，未经的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。

企业管理的内容

管理的任务是的编制、执行、调整、考核的过程。

经营一般包括8个方面的内容。

销售

根据国家、市场预测和订货合同编制,是编制生产的重要依据它规定企业在年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润实现的关键性。

生产

以销售为主要编制依据。它规定企业在年度内所生产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资、物资供应和技术组织措施的依据，对企业实现销售起保证作用。

劳动工资

根据生产和技术组织措施编制。它规定企业在年度内为完成生产所需的各类人员的数量、定员、定额，劳动生产率提高水平，工资总额和平均工资水平，奖励制度和奖金，职工培训指标等，对企业提高劳动生产率，提高职工的文化和技术业务水平起重要作用。

新产品试制

它是新产品开发的具体落实,对推动企业不断创新和开展市场竞争起重要作用它规定企业的新产品设计和研制、新工艺攻关和投产前的技术准备等指标。

物资供应

根据生产、新产品试制和技术组织措施等编制,起合理利用和节约物资减少资金占用的作用。它规定企业在年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。

产品成本

以生产、劳动工资和物资供应为 主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在年度内生产和销售产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本、全部商品产品成本和产品成本降低等。

财务

根据生产销售、供应、劳动工资、成本等编制，对保证企业的经营和合理使用资金起重要作用。它包括固定资产、流动资金、利润、专用基金和财务收支，是企业生产经营状况的综合反映。

技术组织措施

规定企业在年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产和新产品试制等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。

其他

包括设备维修工具生产、动力、动能生产和运输等。

请问管理的本质是什么

企业管理的内容包含以下：

1、管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。

2、组织管理

建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

　3、物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有的组织购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理

是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理

指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、企业文化管理

是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

管理能力

就本身而言，按照企业经营活动的特性划分，类别繁多，主要存在以下个性差异：内容不同，操作方法不同，所涉及的执行人不同，结果的考核方法也不同，但是各类还具备一个共有的特性，即的普遍性：的编制、审核、执行和考核的过程是统一的，对“统一过程”的管理称为“管理”。

管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是管理的监督主体，对经营活动的质量负责。管理责任主体的控制对象是执行体系的效率和实施过程的有效性；管理监督主体的控制对象是实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。

更多关于管理的本质是什么，进入：s://m.abcgonglue/ask/acaa5e1615840000.html?zd查看更多内容

管理能力

管理能力，管理能力，是指一系统组织管理技能、领导能力等的总称，从根本上说就是提高组织效率的能力。而且管理能力是很重要的对于公司来说，下面分享管理能力。

管理能力1

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理能力2

管理人员能力提升

都说二十一世纪是人才辈出的时代，如果说21世纪的人们不会说英语，打电脑和开车，就是新一代的文盲。这句话充分说明了英语在中国乃至世界的重要性！我想，很多人都曾经问过自己:我们为什么要学习英语？以前,对我们来说,学习英语只是完成一种任务，仅仅是为了应付考试才不得不学习的。可是，通过这两年的学习实践,我渐渐地明白了,英语的用处远不止应付考试获得学位这么简单。

虽然联合国有六种官方语言，尽管汉语是世界上使用人数最多的语言，而如今，世界上应用最广泛的语言却是英语。中国的人口最多，中国想要发展就离不开世界，要想在世界立足，在世界范围内寻求自己的出路，寻求一席之地，就必须会英语。退一步来说，我们个人想要在世界上闯出一片天地，仅仅局限于国内是远远不够的，闭关锁国的历史虽然已成为过去，但它却时时刻刻告戒着我们要学习外国的先进科学技术来发展自己,提高自己！可是，如果语言都不通，甚至连最基本的交流都做不到，我们又如何来谈学习与发展呢？

在现代社会如此高速发展，学好英语是生存法则,作为一名英语专业的学生，这是我的优势之处。但我知道，未来对我来说，英语只能作为一个敲门砖。所以，我不能只停留在这个专业上，浅尝辄止。我需要通过努力在各方面都有所发展，为自己未来的事业做好充足的准备。

大二的生活已经悄然逝去，我也看到了，岁月累积见识，渐渐明白前行的方向。而我正如驶在旅途中的一辆改装车，需要不断地调试，我唯有把握方向，才不会偏离正道。相信通过一路的改装，测试，最后自己终会驶达目的地。

我知道，做任何事情都该给自己留条后路。而我未来的职业，我也深思熟虑过，也在不断地调试。而如今，我想我已经拨雾见月明。所以，我也不用在跟风随大流，终于明白了哪些证书对我有用。

通过对酒店行业的调研后，我发现，每个专业都有自己的特色与长处。但是，你不应只会具体的某一样，你需要精通其他必备的某种工作，而且运用起来得心应手。就比如说，一个英语专业的毕业生，如果想要在酒店里谋得一份不错的工作和待遇，那么他不仅仅需要会流利的使用英语，自如地向外宾介绍酒店的各项器具等，如果他还想要有更大的上升空间的话,管理类的知识也要具备的。我发现，我恰恰处在一个尴尬的境地，我需要在剩下的两年内,尽自己最大的努力来填补自己的不足,为未来减少一丝遗憾。从现在开始，我要通过以下几个方面来提高自己的能力，优化自身，从而促进发展。

一、积极组织参加班级、学院的`各项活动，在活动中表现自我，挖掘潜能，增加自信，因为只有自信的人，才是最可爱。

二、要善于从工作的失误中去学习和总结。工作中遇到的问题，书本上是无法直接找到答案的，我们可以经常通过对工作过程进行回顾：当初是怎么想的，为什么会这么想，错在哪里？怎么纠正？如此这般长久磨练必能得到提高。

三、永远不对自己说NO。没有克服不了的困难，只是还没找到适合的方法，坚持不懈的挑战自我，一定可以超越自我，找到真正的自我。

四、认真完成每次的实习打工，不断开阔视野，锻炼自我，平衡发展，掌握各种技能。

五、带着责任做任何工作。责任感可以让领导信服，让客户放心，让同事欣赏、尊重。

六、带着做工作。是吹动船帆的风，船就不能行驶；是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，能够创造不凡的业绩。如果缺乏，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是了。再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是，而是一种幸福了。

七、带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安。因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用

感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。

最后，我想说, “吃得苦中苦,方为人上人”,我会每一天认真实践这句话，用这句话来不断勉励自己，来达到人生的顶峰。

管理能力3

管理人员能力提升

为了促进基层员工职业发展，提升基层管理人员的管理技能，体现茂业“给人才以机会，让机会造就人才”的人才理念，做好公司内部人才的培养工作，特制定公司内部导师制度：

1、内部导师制度。

各部门经理具有培养本部门下属的职责，促使其迅速成长，同时，对于公司其他部门员工职业发展方向为本专业的员工也应给予关注、辅导，通过培养下属的职业能力从而带动自身的管理技能、业务技能的提高。

（1）导师和员工的选择原则。导师与被辅导员工的选择本着双方自愿、平等原则，员工可以有多个导师，导师也可以有多个辅导员工。

（2）导师的职责。导师根据员工的职业生涯规划，协助员工制定职业能力提升学习，跟踪员工学习情况，在日常工作中对于被辅导员工提出的问题给予及时的指导、解答。

（3）员工的职责。员工根据自身职业发展方向，咨询职业导师，按季度或月制定科学合理、可行的能力职业能力提升，并阶段性向导师、公司做学习情况汇报，公司会同导师、人力部门给予阶段性评估、指导。

2、导师制度与年终评优、员工异动相挂钩。

（1）年终评优。在年终评优的过程中，优秀职业导师具有优先权。

（2）员工异动。员工在岗位调整、职务晋升中，公司将听取职业导师的评估和建议；职业导师在异动过程中，公司也将人才培养、团队建设作为其一项考核项目。

（3）通报表扬。优秀的职业导师和员工将得到公司的OA通报表扬,内部报刊宣传先进事迹。

3、公司在基层员工职业能力提升中的作用。

(1)公司人力部在基层员工职业辅导过程中发挥组织、协调的作用。负责职业导师、员工、公司层面的沟通工作；负责督促职业导师和员工达成职业辅导协议，落实职业能力提升；负责收集、整理职业辅导进度、成果信息；负责组织公司、直接上级或职业辅导人对员工的职业能力评估，促使员工从能力、职务方面迅速发展。

（2）公司人力部在员工职业辅导过程中，充分发挥支援作用。根据员工职业辅导与公司工作安排，负责安排相关最新培训学习安排，使职业辅导人和全体员工能接受行业内最新知识和行业内最新技术、政策信息。